무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-08-27.q1110 모의 시험 (Page 20)

PMP-KR 문제 91

한 회사의 프로젝트 관리 사무실(PMO)은 보다 적응적인 기술을 도입하고 하이브리드 프로젝트 관리 경험이 있는 새로운 프로젝트 관리자를 고용했습니다. 팀은 새로운 방법론을 도입하는 데 느리고 프로젝트 아티팩트를 적시에 업데이트하지 않았습니다.
팀의 성과를 개선하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 할까요?

A. 모든 프로젝트 팀원을 위한 교육 세션을 설정하세요

B. 지원을 위해 기능 관리자에게 연락하세요.

C. 필요한 업데이트를 하기 위해 각 프로젝트 팀원과 개별적으로 대화합니다.

D. 프로젝트 팀원 모두에게 하루 일과가 끝나면 업데이트를 완료하도록 요청하는 이메일을 보냅니다.

PMP-KR 문제 92

한 프로젝트 관리자가 10마일 길이의 배관 설치 프로젝트를 감독하고 있습니다. 이 프로젝트는 배관 설치 1마일당 1만 5천 달러가 소요될 예정이었으며, 시작 후 정확히 20주 만에 완료되어야 했습니다. 그런데 프로젝트 관리자는 이제야 작업의 80%만 완료되었다는 사실을 알게 되었습니다.
완료 시점 예산(BAC)은 얼마입니까?

A. 10만 달러

B. 15만 달러

C. 30만 달러

D. 25만 달러

PMP-KR 문제 93

프로젝트의 프로그래밍 활동은 모듈당 35일 동안 진행되도록 계획되었지만 첫 번째 모듈의 프로그래밍은 45일이 걸렸습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀에게 제 시간에 납품물을 완료하기 위해 추가 근무를 요청합니다.

B. 상황을 평가하고 기준선에 영향을 미치지 않고 일정을 압축하는 방법을 식별합니다.

C. 범위 크리프가 있는지 확인하고 프로젝트를 일정에 맞춰 진행하기 위해 범위를 확인하세요.

D. 일정을 변경하기 위해 프로젝트 후원자에게 변경 요청을 제출합니다.

정답: B

The project manager should evaluate the situation and identify ways to compress the schedule without impacting baselines, as this is a strategy for handling delays in project programming activities. According to the PMI website, project delays can occur due to various reasons, such as complexity, resource constraints, poor communication, or risk management issues. When a project is behind schedule or at risk of a critical delay, the project manager should analyze the root causes and the impact of the delay, and determine the best course of action to bring the project back on track. One of the possible actions is to compress the schedule, which is a technique to shorten the project duration without changing the project scope. There are two methods of schedule compression: crashing and fast-tracking. Crashing involves adding or adjusting resources, such as people, equipment, or materials, to critical path activities, to reduce their duration. Fast- tracking involves performing critical path activities in parallel or partially in parallel, to reduce their overall duration. Both methods have advantages and disadvantages, and the project manager should weigh them carefully before applying them. The project manager should also monitor and control the schedule performance, and communicate any changes or updates to the stakeholders1.
The other options, asking the team to work overtime, checking the scope, or submitting a change request, are not the best ways to handle delays in project programming activities. Asking the team to work overtime may not be feasible or effective, as it may increase costs, risks, or rework, and may also demotivate or burn out the team members. Checking the scope may help the project manager to verify if there is scope creep, which is the uncontrolled expansion of the project scope, but it may not address the actual causes or consequences of the delay. Submitting a change request may help the project manager to follow the change management process and seek approval from the project sponsor or the change control board, but it may not be necessary or desirable, as it may imply that the project manager is unable to manage the schedule within the agreed baselines.
1 A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Sixth Edition, Chapter
6.6 2 Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide, Chapter 4.3.4 3 How to Manage Project Delays: 6 Effective Tips - ProProfs Project Blog 4 How Can Project Managers Handle Project Delays? - Online Tutorials Library 5 Dealing with delays - Project Management Institute

PMP-KR 문제 94

프로젝트 관리자가 이제 막 Agile 프로젝트 관리를 시작했습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표와 완료 정의(DoD)에 대한 명확한 정의가 부족하여 동료의 프로젝트에 많은 어려움이 있다는 것을 알고 있습니다. 후원자들은 계속해서 더 많은 기능을 요청하고 있으며 프로젝트는 아직 완료되지 않았습니다.
이러한 문제를 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 프로젝트를 완료하는 데 필요한 모든 작업이 프로젝트 관리 계획에 포함되도록 회의를 주선합니다.

B. 제품이 테스트되고 완성된 것으로 승인될 수 있도록 품질 전문가를 포함하도록 프로젝트 후원자를 설득합니다.

C. 제품 소유자가 팀에 접근하여 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있는 옵션을 찾도록 설득합니다.

D. 민첩한 프로젝트 헌장을 구축하고 프로젝트에 대한 명확한 기대치를 설정하기 위해 주요 이해관계자와의 회의 일정을 잡습니다.

PMP-KR 문제 95

12개월 전에 시작된 프로젝트가 현재 14개 중 12번째 반복 단계에 있습니다. 팀은 훌륭한 성과를 거두었고 모든 결과물을 제때 완료했습니다. 그러나 일부 팀원들이 프로젝트 기간에 대해 불평하기 시작하면서, 이 중요한 단계에서 성과가 부족할 위험이 커지고 있습니다.
이러한 위험을 완화하기 위해 프로젝트 관리자는 봉사형 리더로서 무엇을 해야 할까요?

A. 팀과 회의하여 프로젝트 성과물이 제때 완료되지 않을 경우의 책임과 결과에 대해 강조합니다.

B. 모든 이정표가 제때 달성되도록 프로젝트 성과물에 추가적인 통제를 적용합니다.

C. 프로젝트가 끝날 때까지 팀의 동기 부여가 높게 유지되도록 기능 관리자에게 문의하세요.

D. 프로젝트 스폰서와 함께 팀 이벤트를 일정에 넣어 프로젝트의 중요성을 강조하고 팀의 업적을 인정하세요.

다른 버전: 5727PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 2617PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927; 10418PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069; 8132PMI.PMP-KR.v2026-05-07.q925; 2039PMI.PMP-KR.v2026-03-28.q242; 6224PMI.PMP-KR.v2026-03-27.q939; 7130PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911; 6884PMI.PMP-KR.v2026-03-07.q681; 7435PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857; 3925PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280; 6952PMI.PMP-KR.v2025-03-29.q751; 6339PMI.PMP-KR.v2024-02-27.q469; 1890PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164; 4047PMI.PMP-KR.v2023-12-04.q235; 1844PMI.PMP-KR.v2023-10-19.q177; 2970PMI.PMP-KR.v2023-05-15.q244

최근 업로드: 126Microsoft.AB-210.v2026-10-14.q58; 123Huawei.H12-893_V1.0.v2026-10-14.q46; 148UiPath.UiPath-ADPv1.v2026-10-14.q114; 139Salesforce.MCE-Dev-201.v2026-10-14.q64; 136PMI.PMI-RMP.v2026-10-14.q125; 172HP.HPE7-A01.v2026-10-13.q163; 134PaloAltoNetworks.XDR-Analyst.v2026-10-13.q30; 146Snowflake.DAA-C01.v2026-10-13.q66; 152Salesforce.Salesforce-Loyalty-Management.v2026-10-13.q71; 145Oracle.1z0-1033-25.v2026-10-13.q44