A. 장애물에도 불구하고 사업적 가치 창출에 집중합니다.

B. 장애물을 해결하기 위해 하인 리더에게 전달합니다.

C. 장애물로 인해 백로그의 우선순위를 재지정하도록 변경합니다.

D. 장애물을 거부하고 고객에게 부분적인 해결책을 제시합니다.

A. 수락 기준은 계약서에 적절하게 정의되어야 합니다.

B. 클라이언트 요구 사항은 계약서에 명확하게 정의되어야 합니다.

C. 품질 관리 프로세스가 적절하게 수행되어야 합니다.

D. 프로젝트 관리자는 표준 산업 결함률을 검토했어야 합니다.

A. 현재 공급업체와 만나 상황 해결을 위한 대안을 논의하십시오.

B. 대체 공급업체를 고려하여 프로젝트 실행 주기를 조정하십시오.

C. 프로젝트 관리 계획을 업데이트하고 모든 이해관계자에게 현재 공급업체와의 새로운 반복 주기 기간을 알립니다.

D. 문제 로그에 발생 사항을 등록하고 새로운 공급업체와 더 짧은 반복 주기로 프로젝트 실행을 계속합니다.

A. 새로운 기술에 대해 더 많은 경험이 있는 리소스를 선택하세요.

B. 새로운 교육이 문제를 어떻게 해결할지 측정하기 위해 근본 원인 분석을 수행합니다.

C. 새로운 기술에 대한 비숙련 자원의 위험을 위험 등록부에 포함합니다.

D. 자원 관리 계획에 따라 팀 헌장을 자세히 설명하고 공유합니다.

A. 지원 요구 사항을 다루는 백로그 항목과 제품 매뉴얼, 운영 가이드에 대한 집중도를 높입니다.

B. 지원/운영 팀에 일일 스탠드업 회의에 참여하여 프로젝트 진행에 기여하도록 요청합니다.

C. 운영팀을 회고 및 데모 세션에 참여시키고 프로젝트 활동에 대한 피드백을 통합합니다.

D. 백로그 토론 초기에 이해관계자를 참여시켜 참여를 장려합니다.