A. 프로젝트 담당자에게 갈등 상황을 보고하십시오.

B. 비상준비금을 ​​사용하여 장비 비용을 충당하십시오.

C. 부서장의 의견에 따라 프로젝트를 계속 진행할 수 있도록 문제를 해결합니다.

D. 장비 구매 비용을 추산하고 변경 요청서를 제출합니다.

A. 두 부서 간의 차이점을 파악하고 요구 사항을 해결하기 위해 두 부서와 회의를 주선하십시오.

B. 프로젝트 스폰서와 회의 일정을 잡아 두 부서의 접근 방식에 대한 조언을 구하십시오.

C. 프로젝트 팀과 협력하여 양 부서에 적합한 절충안을 찾습니다.

D. 이 특정 해결책을 연기할 경우 발생할 수 있는 위험을 평가하고, 두 부서 모두에게 지연 사실을 알리십시오.

A. 팀원을 지원하기 위해 경험이 풍부한 리소스를 할당합니다.

B. 팀원의 성과를 프로젝트 후원자에게 전달합니다.

C. 팀원에게 직무 교육으로 새로운 시스템을 배우도록 요청합니다.

D. 프로젝트 일정을 연장하기 위한 변경 요청 발행

A. 프로젝트 관리 계획을 문서화하고 회사와 모든 팀원에게 이메일을 통해 공유하여 검토합니다.

B. 위험 가정 문제 및 종속성을 추적하고 이해 관계자와 정기 검토를 수립하기 위한 로그를 생성합니다.

C. 종속성과 위험을 고려하여 일정에 비상 대책을 추가한 다음 팀과 함께 검토합니다.

D. 회사와 프로젝트 팀과 협력하여 최선의 행동 방침을 결정합니다.

A. 문제를 처리하기 위해 계획된 위험 대응을 구현합니다.

B. 팀과 함께 가능한 대체 문서화 방법을 검토하세요.

C. 위험 및 제안된 영향으로 위험 등록을 업데이트합니다.

D. 문제 해결을 위해 팀에 시스템 수정을 요청합니다.