A. 주요 이해 관계자를 회고 및 검토 세션에 초대하여 가능한 한 자주 피드백을 받습니다.

B. 회사 전체의 프로젝트 현황을 매일 보여주는 프로젝트 대시보드를 설정합니다.

C. 프로젝트 전체에서 이해관계자 간의 의사소통을 어떻게 처리할 것인지에 대한 계획을 정의합니다.

D. 상위 관리자를 초대하여 현재 프로젝트 상태를 논의하는 워크숍을 진행합니다.

A. 새로운 요구 사항에 대한 올바른 절차는 프로젝트 관리자에게 직접 제공하는 것이라고 이해 관계자에게 알립니다.

B. 이해관계자의 변경 요청과 이로 인해 생산성에 어떤 영향이 있었는지 스크럼 마스터에게 알립니다.

C. 새로운 요구 사항에 대한 올바른 절차는 이를 변경 제어 위원회(CCB)에 직접 제공하는 것이라고 이해 관계자에게 알립니다.

D. 스크럼 마스터에게 알려서 이해 관계자와 직접 변경 사항을 논의할 수 있도록 합니다.

A. 제품 소유자에게 최소 4~8회의 반복을 살펴보고 팀의 현재 성과를 기반으로 다음 반복의 속도를 다시 계획하도록 요청합니다.

B. 스크럼 마스터에게 팀 성과의 차이를 메우기 위해 속도 감소를 보상할 팀원을 추가하도록 요청합니다.

C. 속도 감소를 보상하기 위해 팀에 사이클 시간을 개선해 달라고 요청합니다.

D. 팀에 리드타임, 사이클타임, 응답시간을 개별적으로 개선하고 마감을 추적하도록 요청합니다.

A. 품질 요구사항을 분석합니다.

B. 품질 관리 계획

C. 결과물의 품질을 지속적으로 조사합니다.

D. 품질 정책 및 절차 설정

A. 확률 및 영향 행렬을 수립하고 대응 기준을 계획합니다.

B. 프로젝트 성과에 방해가 되지 않으므로 이 상황은 무시하세요.

C. 다양한 조직 간의 공동 정책을 개발합니다.

D. 문제를 프로젝트 후원자에게 보고하고 지침을 구하세요.