PMP-KR 문제 711

새로운 개발 프로젝트가 곧 시작될 예정이며, 프로젝트 매니저는 유명 고객이 모든 스프린트에서 매우 구체적이고 빈번하게 요청을 한다는 것을 알고 있습니다. 이 프로젝트는 제3자와의 계약 조율이 필요하며, 프로젝트 매니저는 고객 및 파트너의 기대치를 관리할 더 나은 방법을 찾아야 합니다.
프로젝트 관리자는 어떤 전략을 사용해야 할까요?

PMP-KR 문제 712

민첩한 팀이 비즈니스 가치를 제공하기 위해 2주간의 스프린트를 진행하고 있습니다. 스프린트가 시작된 후 약 1주일이 지나면 팀원들은 자신들이 만들고 있는 제품 증가에 대해 확신을 갖지 못합니다. 그들은 스프린트가 끝날 때까지 기다리기를 원하지 않으며 지금 제품 소유자와 함께 제품 증분을 확인하려고 합니다.
이 위험을 완화하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 713

프로젝트 관리자가 새 프로젝트의 테스트 단계를 조정하려고 합니다. 과거 데이터에 따르면 합의된 승인 기준을 충족하지 못할 위험이 높습니다.
프로젝트 관리자는 승인 기준이 충족되었는지 어떻게 확인해야 합니까?

PMP-KR 문제 714

애자일 프로젝트팀이 로봇과 연동되는 산업 시스템 개발 과제를 받았습니다. 이 프로젝트팀은 이러한 유형의 작업을 수행한 경험이 없습니다. 팀원들은 이러한 전문 지식을 습득하는 데 관심이 있지만, 프로젝트 지연으로 이어질 수 있습니다.
이런 상황은 어떻게 처리해야 할까?

PMP-KR 문제 715

표에는 예상 투자 수익률(ROI)과 식별된 프로젝트 위험, 분석 세부 정보와 함께 애자일 프로젝트에 대한 요구 사항이 나와 있습니다.

제품 백로그의 우선순위는 어떻게 되어야 할까요?