A. 퇴임 프로젝트 관리자의 상태 보고서와 일정 보고에 대한 접근 방식을 계속 사용합니다.

B. 하이브리드 프로젝트 팀은 보고를 위해 민첩한 접근 방식을 유지해야 하며 조직 표준을 준수하지 않을 것이라고 PMO에 설명합니다.

C. PMO에서 제공한 템플릿에 따라 상태 보고서를 변경하고 예정된 보고를 진행합니다.

D. 프로젝트 이해 관계자와 만나 PMO 표준을 준수하고 이에 따라 상태 보고서 형식을 업데이트해야 할 필요성을 설명합니다.

A. 건축가와 함께 일정을 검토하고 CEO를 회의에 초대하여 모든 이해 관계자가 참여하도록 합니다.

B. 완료된 프로젝트 일정은 회사 CEO가 설정했으며 이미 승인되었으므로 검토를 거부합니다.

C. CEO가 정한 일정에 미치는 영향을 평가하기 위해 건축가의 새로운 제안을 검토하기로 동의합니다.

D. 프로젝트 범위를 변경하기로 동의하기 전에 CEO가 승인한 계획에 대한 타임라인 지연과 관련하여 로그에 문제를 등록합니다.

A. 조직 거버넌스에 따라 구매 승인 에스컬레이션 방법을 합의합니다.

B. 가장 비싼 장비를 더 저렴한 장비로 교체하여 구매 승인을 더 쉽게 받으십시오.

C. 조직에 프로젝트 관리자가 모든 구매를 승인할 수 있도록 허용해 달라고 요청하십시오.

D. 프로젝트 후원자가 구매해야 할 모든 장비를 승인하도록 제안하십시오.

A. 팀에서 프로젝트 관리 사무실(PMO)과 매일 의무적으로 회의를 갖도록 요구합니다.

B. 모든 프로젝트 커뮤니케이션에서 공식적인 서면 문서 사용을 권장합니다.

C. 지속적인 개선을 위해 팀과 함께 커뮤니케이션 전략을 정기적으로 검토합니다.

D. 선호하는 의사소통 방법, 시간, 빈도를 검토하기 위해 설문 조사를 보냅니다.

E. 모든 이해관계자의 의견을 수렴하여 커뮤니케이션 관리 계획을 수립하고 검토 및 승인을 위해 배포합니다.

A. 매주 모든 팀원에게 서면 상태 보고서를 요구합니다.

B. 각 국가의 구성원을 대표하는 핵심 팀 리더 그룹을 구성하고 협업을 장려합니다.

C. 가상 회의를 설정하기 전에 팀원들에게 회의 시간을 합의하도록 요청합니다. 팀원들이 하루 중 언제든지 온라인으로 협업할 수 있는 토론 게시판을 설정합니다.

D. 팀원들과의 가상 일대일 회의를 통해 개인적으로 문제 및/또는 우려 사항을 해결합니다.