PMP-KR 문제 461

한 회사가 최근 몇 가지 변화를 시도했는데, 그 결과 회사 문화가 긍정적으로 바뀌었습니다. 프로젝트 매니저가 새로운 프로젝트 관리자에게 보고하도록 배정되었는데, 그 관리자는 직원과 운영에 미치는 영향에 관계없이 업무를 신속하게 처리하는 것을 중시하는 리더십을 가지고 있습니다. 일부 직원들이 이에 대해 불평하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 462

프로젝트 관리자는 다기능 애자일 팀에 속해 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀이 완료하는 데 약 1년이 걸리는 다양한 기능을 갖춘 소프트웨어 프로젝트를 배정 받았습니다. CEO는 솔루션이 6개월 안에 마감되는 연말의 비즈니스 목표를 달성해야 한다고 주장하고 있습니다.
이해관계자의 요구와 기대를 일치시키기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 463

스탠드업 미팅에서 팀원이 5일 연속 동일한 업데이트를 제공하고 있습니다. 중요 경로에 있는 작업이 이제 일정 지연의 위험에 처해 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 464

프로젝트가 종료되고 최종 결과물이 고객 측에서 승인되었습니다. 프로젝트팀은 프로젝트가 성공적으로 완료되어 기쁘게 생각합니다. 그러나 고객사 내 일부 부서에서는 프로젝트 목표가 달성되지 못했다고 판단하고 있습니다.
이 문제를 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?

PMP-KR 문제 465

프로젝트의 주요 결과물 중 하나가 핵심 공급업체 문제로 인해 지연되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?