A. 중요 경로 방법(CPM)을 적용합니다.

B. 스토리 포인트 추정을 활용하세요.

C. 델파이 기법을 사용하세요.

D. 몬테카를로 분석을 온라인으로 사용하세요.

A. 각 프로젝트 팀원과 소통하여 납품이 늦어질 경우의 개별적인 결과를 설명합니다.

B. 각 프로젝트 팀원에게 프로젝트의 특정 측면에 대한 소유권을 부여합니다.

C. 각 프로젝트 팀원의 성과물을 자세히 설명하는 실행 계획 및 이정표(POAM)를 만듭니다.

D. 각 프로젝트 팀원이 진행 상황을 보고하는 일일 스탠드업 회의를 설정합니다.

A. 문제가 확대되어 팀 성과에 영향을 미치기 전에 인사부(HR)에 개입해 달라고 요청하세요.

B. 효과적으로 함께 일할 수 없는 팀원들과 개별 회의를 주선합니다.

C. 팀 전체가 참여하여 해결책을 찾을 수 있도록 팀 회의를 통해 갈등을 해결합니다.

D. 직접적이고 협력적인 접근 방식을 사용하여 영향을 받는 팀원 간의 갈등을 일찍 논의합니다.

E. 스프린트 이후 팀원 간의 갈등을 해결하고 목표 달성에 집중할 계획을 세웁니다.

A. 팀원을 지원하기 위해 경험이 풍부한 리소스를 할당합니다.

B. 팀원의 성과를 프로젝트 후원자에게 전달합니다.

C. 팀원에게 직무 교육으로 새로운 시스템을 배우도록 요청합니다.

D. 프로젝트 일정을 연장하기 위한 변경 요청 발행

A. 고객을 위한 SaaS(Software as a Service) 솔루션 구현에 집중합니다.

B. 계약서에 배포될 범위와 기능을 명확하게 명시하세요.

C. 고객과 제3자와 긴밀히 협력하여 그들의 요구를 충족시킵니다.

D. 이해관계자의 요구에 맞춰 마케팅 및 제품 관리 정의를 변경합니다.