PMP-KR 문제 441

프로젝트 관리자는 글로벌 가상 팀과 협력합니다. 팀은 서로 의사소통에 어려움을 겪고 있으며 중요한 메시지를 놓치는 경우가 많습니다. 이러한 어려움으로 인해 마감일을 놓치게 됩니다.
프로젝트 팀의 효율성을 높이기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 442

프로젝트 매니저가 고객으로부터 제안 요청서(RFP)를 받습니다. 고객은 요구 사항을 명확하게 알고 있습니다. 프로젝트 첫 달에 요구 사항 분석을 수행해야 하며, 고객은 2주마다 완료된 작업의 데모를 보고 싶어 합니다.
프로젝트 관리자는 어떤 프로젝트 접근 방식을 사용해야 합니까?

PMP-KR 문제 443

회고 회의 중에 프로젝트 관리자는 반복 데모에서 요청한 대로 제품 기능이 제공되지 않는 것에 대해 이해관계자들이 지속적으로 불평하고 있다는 말을 들었습니다.
제품 기능이 항상 요청한 대로 제공되도록 하기 위해 프로젝트 관리자는 제품 소유자에게 어떤 조언을 주어야 합니까?

PMP-KR 문제 444

한 회사가 신제품 출시를 위해 애자일 방식을 사용하고 있습니다. 두 번째 스프린트에서 팀은 이전에 경험하지 못했던 기술적 문제에 직면합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 445

계약업체가 변경 요청서를 제출하지 않고 엔지니어링 사양을 약간 변경해 왔습니다. 계약업체와 기술팀은 프로젝트 관리자와 변경 사항에 대해 논의하지 않았으며, 해당 변경 사항은 예산 및 결과물의 품질에 영향을 미치지 않습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?