A. 향후 몇 달 동안 주니어 경제학자의 성과를 평가하세요.

B. 주니어 경제학자의 업무 중 일부를 다른 경제학자에게 재할당합니다.

C. 주니어 경제학자를 경험이 더 많은 경제학자로 교체해 달라는 요청입니다.

D. 주니어 경제학자와 시니어 경제학자를 위한 짝을 이루어 작업 세션을 구성하는 것을 고려하세요.

A. 프로젝트 우선순위에 따라 리소스 할당 옵션을 결정합니다.

B. 기존 리소스 할당에 변경 사항을 적용하고 개발 관리자에게 알립니다.

C. 스폰서와 만나 일정을 재조정하는 방법을 결정합니다.

D. 후원자에게 상황을 알리고 목표 완료일 연장을 요청합니다.

A. 팀이 필요한 성과를 달성할 수 있는 능력에 대한 신뢰를 표현합니다.

B. 팀에 대한 판단을 주장합니다.

C. 프로젝트에 대한 통제력을 보여주기 위해 계획 중심 접근 방식을 사용합니다.

D. 더 나은 결과를 얻으려면 해당 분야 전문가(SME)의 수를 늘리세요.

A. 위험 관리 계획(또는 필요에 따라 새로운 접근 방식)을 정의합니다.

B. 변경 비용을 포함하도록 혜택 실현 계획을 검토합니다.

C. 필요에 따라 새로운 접근 방식에 대한 프로젝트 관리 계획을 정의합니다.

D. 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하여 새로운 이해관계자를 파악합니다.

A. 팀에 가장 적합한 시간을 가장 높은 직위의 팀원이 결정하도록 합니다.

B. 팀이 문제로 인해 방해를 받지 않도록 팀의 근무 시간을 협력적으로 재평가합니다.

C. 팀원과 해당 기능 관리자에게 헌신이 부족한 이유를 논의하세요.

D. 다른 멤버들에게 공평을 기하기 위해 프로젝트 팀에서 해당 팀원을 제거합니다.