A. 프로젝트에 돈을 낭비하지 않도록 요청 시 예산 변동을 거부합니다.

B. 일부 구성 요소의 신속한 배송을 장려하기 위해 요청에 따라 예산 변동을 승인합니다.

C. 예산 변동을 추적하고 주요 이해 관계자와 협력하여 필요에 따라 조정합니다.

D. 비용 성과 지수(CPI)가 1보다 높은 경우에만 요청에 따라 예산 변동을 승인합니다.

A. 제품 소유자에게 종속성에 관해 다른 팀과 협업하도록 요청합니다.

B. 제품 소유자에게 종속성의 우선순위를 변경하도록 권장합니다.

C. 종속성에 대해 작업하는 다른 프로젝트 팀과 협업을 시작합니다.

D. 종속성을 완료하기 위해 팀원에게 다른 팀과 상호 작용하도록 요청합니다.

A. 프로젝트 관리 계획을 이해관계자에게 제시하고 정기적으로 프로젝트 업데이트를 받을 것이라고 안심시킵니다.

B. 프로젝트 팀에 이해 관계자를 소개하고 IT 팀과 함께하는 다음 반복 검토 회의에 초대합니다.

C. 프로젝트 약속을 지키고 데모 세션을 활용하여 피드백을 수집하고 목표를 재조정하여 이해 관계자와의 신뢰를 구축합니다.

D. 이해관계자 매핑을 사용하여 다음 반복 계획 회의에 대한 영향력과 관심 수준을 문서화합니다.

A. 프로젝트 후원자의 요청을 준수하여 프로젝트 아티팩트를 보관하지 않습니다.

B. 프로젝트 아티팩트에 대한 지침은 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 문의하세요.

C. 나중에 참조할 수 있도록 프로젝트 관리자의 로컬 컴퓨터에 프로젝트 아티팩트를 보관합니다.

D. 프로젝트 후원자의 지시사항을 보관된 프로젝트 아티팩트로 문서화합니다.

A. 기능 관리자에게 장애 사항을 보고합니다.

B. 일일 스탠드업에서 장애물과 관련된 위험을 파악합니다.

C. 장애와 관련 위험을 사업 후원자에게 보고합니다.

D. 회고 중 장애물을 식별합니다.