A. 해당 분야 전문가(SME)와 가능한 영향에 대해 논의합니다.

B. 프로젝트 이해 관계자와 협의하고 영향을 평가합니다.

C. 변경 제어 위원회(CCB)와 논의하기 위해 변경 요청을 만듭니다.

D. 프로젝트 팀과 함께 위험 식별 프로세스를 수행합니다.

E. 프로젝트 후원자에게 예상치 못한 사태에 대비한 추가 예산을 요청하세요.

A. 사용자에게 미치는 영향을 평가하고 이를 해결하기 위한 계획을 수립합니다.

B. 사용자에게 새로운 변경 사항을 알리고 협조를 요청합니다.

C. 모든 관리자에게 이 변경 사항을 사용자에게 구현하기 위해 협업하도록 요청합니다.

D. 사용자가 결국 익숙해질 수 있도록 변경 사항을 구현하기 시작합니다.

A. 팀원이 문제를 해결할 수 있도록 전문가의 도움을 받으세요.

B. 팀 전체와 합의에 도달하기 위한 세션을 진행합니다.

C. 프로젝트 납품 지연에 대해 고객과 협상합니다.

D. 팀원의 재지정 요청을 수락합니다.

A. 점진적 라이프사이클에 주로 초점을 맞추고 반복적 접근 방식을 다음 단계로 남겨두는 애자일 모델로 변경합니다.

B. 예측적 접근 방식을 유지하는 동시에 문제를 예상하고 지연을 피하기 위해 보다 나은 계획과 추적에 중점을 둡니다.

C. 반복적 접근 방식에 주로 초점을 맞추고 증분적 라이프사이클을 다음 단계로 남겨두는 애자일 모델로 마이그레이션합니다.

D. 회사가 속한 산업의 일부 측면을 존중하면서 애자일 방식의 이점을 활용하는 하이브리드 방식을 제안합니다.

A. 작업 분할 구조(WBS) 구성 요소에 대해 얻은 교훈을 매핑합니다.

B. 설문 조사 응답을 향후 프로젝트를 위해 프로젝트 아티팩트와 함께 보관합니다.

C. 이 정보를 사용하여 프로젝트를 다시 시작합니다.

D. 개선이 필요한 분야에 대해 수집된 정보를 평가합니다.