PMP-KR 문제 401
석유 및 가스 탐사 활동으로 피해를 입은 지역 사회를 위해 프로젝트팀이 구성되었습니다. 이 팀은 여러 외부 이해관계자들과 협력해야 합니다. 지방 의회는 프로젝트가 지역 사회에 미치는 영향을 논의하기 위해 프로젝트팀과의 회의를 요청했습니다. 회의 당시 프로젝트 매니저는 부재 중이었으며, 팀원들은 회의 참석자를 놓고 의견이 엇갈렸습니다.
이런 갈등을 막기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?
이런 갈등을 막기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?
PMP-KR 문제 402
대표 프로젝트는 CEO의 후원을 받으며 중요한 출시일이 정해져 있습니다. 이 프로젝트의 제품은 출시 전에 규제 기관의 검토 및 승인을 받아야 합니다. CEO는 일정상 규제 승인에 2주만 허용하라고 지시했지만, 규제 연락 담당자는 6주가 더 현실적인 일정이라고 밝혔습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 403
프로젝트 관리자가 새로운 소프트웨어 시스템을 구현하고 있습니다. 일부 부서 직원은 변화의 필요성에 의문을 제기하고 있으며 새로운 시스템이 현재 프로세스를 방해할 것이라고 생각합니다.
이러한 저항을 막기 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 시 무엇을 했어야 했는가?'
이러한 저항을 막기 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 시 무엇을 했어야 했는가?'
PMP-KR 문제 404
한 회사가 작업 범위를 제공하기 위해 공급업체를 고용하고 프로젝트를 감독할 프로젝트 관리자를 지정했습니다. 공급업체는 작업 범위를 성공적으로 완료했으며 승인을 요청하고 있다고 밝혔습니다.
이 요청에 대해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
이 요청에 대해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 405
프로젝트 매니저가 엄격한 마감일과 예산 제약이 있는 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 매니저는 해당 회사가 입찰에서 승리하기 위해 지역 경쟁사보다 훨씬 높은 가격을 제시하여 수익률이 낮다는 것을 알게 되었습니다. 고객은 끊임없이 변경 요청을 제출하고 있습니다.
안타깝게도 이러한 변경 요청으로 인해 일정과 예산이 모두 늘어나고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
안타깝게도 이러한 변경 요청으로 인해 일정과 예산이 모두 늘어나고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?