A. 팀이 기념비적인 증분의 릴리스를 완료할 때

B. 팀이 중요한 이정표에 도달했을 때

C. 몇 주 이상 지났을 때

D. 팀 내에서 작업이 순조롭게 진행되고 있을 때

A. 전문가 역할의 특정 측면에 대한 통제권을 넘겨주고, 그들이 스스로 일정과 목표를 합의하도록 합니다.

B. 팀이 목표와 목적을 달성하는 데 필요한 궤도에 있는지 확인하기 위해 전문가이기도 한 선임 동료를 데려옵니다.

C. 모든 팀원의 역할과 목표를 정의하고, 진행 상황을 검토하기 위해 정기적으로 일대일 회의를 갖습니다.

D. 팀원들과 협력하여 전반적인 목표를 정의하고 목표 달성을 위해 노력하도록 지원합니다.

A. 시작 회의 후 이해관계자에게 회의록을 보냈습니다.

B. 시작 회의가 끝난 직후 모든 승인을 검토했습니다.

C. 각 문화권 및 시간대에 대해 별도의 시작 회의를 진행했습니다.

D. 킥오프 회의 중 각 이해관계자의 이해를 확인했습니다.

A. 팀원에게 다른 팀으로 이동하도록 요청합니다.

B. 이 팀원의 업무를 다른 팀원에게 위임합니다.

C. 팀원을 멘토링하고 필요한 교육을 제공합니다.

D. 인사 요청을 통해 이 팀원을 개선 프로그램에 포함시킵니다.

A. 각 팀원의 기여도를 인정하고 리더십 개발 프로그램에 추천합니다.

B. 팀원들이 프로젝트 내에서 적절한 리더십 기회를 얻을 때까지 범위 확장을 거부합니다.

C. 범위 확장을 구현하고 리더십 경험이 부족한 팀원들에게 멘토를 제안합니다.

D. 요청을 계속 진행하기 전에 위험 사항을 전달하고 리더십 경험이 있는 멤버를 고용할 것을 제안합니다.