A. 디지털 전환 가이드를 제공하고 변화가 불가피하다는 점을 설명합니다.

B. 은행 임원들에게 프로젝트 관리자가 프로젝트를 이끌고 있다는 사실을 공식적으로 발표하도록 요청합니다.

C. 이해관계자들에게 적절한 교육 세션을 제공하여 변화의 목적을 이해시킵니다.

D. 디지털 전환 전문가를 고용하고 그 사람을 변화의 챔피언으로 지정하세요.

A. 누락된 이해 관계자를 포함하도록 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트하고 현재 프로젝트 상태 문서를 이 이해 관계자에게 보냅니다.

B. 커뮤니케이션 관리 계획에 포함되지 않은 이해 관계자가 있다는 사실을 프로젝트 후원자에게 알립니다.

C. 프로젝트 팀이 프로젝트의 커뮤니케이션 관리 계획에 등록되지 않은 사람에게 정보를 제공할 수 없다는 사실을 이해 관계자에게 알립니다.

D. 이해관계자에게 커뮤니케이션 관리 계획에 나열된 다른 이해관계자로부터 프로젝트 상태 보고서를 받아오도록 요청합니다.

A. 제품 소유자의 기대에 부응하기 위해 이 문제를 해결하는 방법에 대해 상위 관리자와 상의하세요.

B. 프로젝트 작업을 계속할 수 있는지 프로젝트 팀에 문의하세요.

C. 작업의 우선순위를 재지정하고 모든 새 작업을 제품 백로그에 추가합니다.

D. 제품 소유자에게 우선순위를 재조정하고 가장 높은 우선순위가 전달되면 프로젝트가 완료된 것으로 간주하도록 요청합니다.

A. 지연 문제를 가능한 한 빨리 복구할 수 있는 기회와 함께 이 문제를 이사회에 보고합니다.

B. 제품 소유자와 Scrum 팀과 협력하여 마지막 릴리스 전에 지연을 복구합니다.

C. 제품 소유자 및 Scrum 팀과 협력하여 릴리스 일정에 2주를 추가합니다.

D. 문제를 이사회에 보고하고 계약 종료를 계획합니다.