A. 프로젝트 후원자가 제품 소유자 역할을 맡을 준비가 될 때까지 제품 소유자 역할을 맡습니다.

B. 프로젝트 후원자가 제품 소유자 역할을 맡을 준비가 될 때까지 시스템 빌드를 연기합니다.

C. 프로젝트 후원자와 협력하여 제품 백로그를 구축하고 우선순위를 정합니다.

D. 개발팀과 협력하여 프로젝트 후원자가 관련 기술을 습득할 수 있도록 돕습니다.

A. 팀에서 학습 멤버를 제거하고 더 숙련된 멤버를 추가합니다.

B. 기술 책임자에게 팀원에게 추가 교육을 제공하도록 요청하세요.

C. 기술 책임자에게 팀원과 직접 성과에 대해 논의하도록 요청하세요.

D. 팀원과 만나 상황을 파악하고 피드백을 제공합니다.

A. 동일한 팀을 사용한 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다.

B. 조직 문화, 구조 및 거버넌스를 검토하세요

C. 상황을 파악하고 갈등을 해결하기 위해 회의를 조정합니다.

D. 지역 관리자와 회의를 조정하여 지원을 요청합니다.

A. 프로젝트 관리자가 조정하는 협업 작업을 수행합니다.

B. 제품 소유자의 전문가적 판단에 의지하세요.

C. 시장 기반 전략을 사용하세요.

D. 프로젝트 후원자와 협의합니다.

A. 프로젝트 헌장과 프로젝트 관리 계획을 검토하기 위해 이해관계자에게 회의를 요청합니다.

B. 이해관계자의 우려를 무시하고 프로젝트 관리 계획을 계속 준수하여 프로젝트를 실행합니다.

C. 이해관계자들에게 프로젝트 관리 모범 사례에 대한 교육을 제공하기 위해 교육 워크숍을 개최합니다.

D. 프로젝트 역할과 책임을 명확히 하고, 이해관계자의 동의를 얻기 위한 목적을 공유합니다.