A. 리소스 관리 계획을 수정하고 고객에게 보내기 전에 재정 승인을 요청하세요.

B. 변경의 영향을 평가하고 다음 단계를 위해 프로젝트 관리 계획을 검토합니다.

C. 프로젝트 지연 및 벌금 가능성으로 인해 재무 관리자에게 구현을 연기해 달라고 요청합니다.

D. 프로젝트 일정을 검토하여 프로젝트 기간에 미치는 영향을 줄이는 기술을 확인하세요.

A. 스폰서로부터 지원을 받아 벤더 관리 팀에서 주제 전문가(SME)를 고용하여 프로젝트를 진행합니다.

B. 공급업체 관리 책임자를 포함하도록 운영 위원회의 위임 사항을 검토합니다.

C. 스폰서와 협력하여 커뮤니케이션 관리 계획을 수립하여 벤더 관리 책임자로부터 지원을 받으세요.

D. 스폰서로부터 도움을 받아 공급업체 관리 팀에 대한 비재무적 이점을 강조합니다.

A. 다음 팀 회의에서 이 문제를 제기하고 나머지 팀원들에게 명확히 설명해 달라고 요청하세요.

B. 추가적인 도움이 필요하면 팀원에게 학습 및 개발 팀에 문의하라고 요청하세요.

C. 필요한 문서를 팀원과 공유하세요.

D. 팀원을 위한 필수 교육 세션을 준비합니다.

A. 클라이언트의 요구 사항에 맞게 변경 요청을 수용합니다.

B. 팀원들과 협의하여 결정을 내리도록 합니다.

C. 클라이언트에게 프로젝트를 변경하지 않도록 설득합니다.

D. 프로젝트 목표에 초점을 맞춰 거래 결정을 내립니다.

A. 선임 팀원과 함께 일할 멘토를 지정하세요.

B. 팀 성과에 대한 모든 팀원의 피드백을 수집합니다.

C. 팀원의 감독자와 업무 성과 보고서를 공유합니다.

D. 수석 팀원과 대화하여 어려움을 파악하세요.