A. 제품 소유자는 제품 증분에서 팀이 수행한 작업을 볼 수 없습니다.

B. 제품 소유자는 팀을 신뢰하고 제품을 완료로 표시합니다.

C. 제품 소유자가 완료 정의(DoD)에 따라 제품을 평가했습니다.

D. 제품 소유자는 데모를 보여주지 않고 제품을 고객에게 출시합니다.

A. 계획 과정 동안 모든 지역에 자원 추정치를 분배했습니다.

B. 계획 과정 중 예산 변동을 모니터링했습니다.

C. 계획 프로세스에 모든 기능 관리자를 포함했습니다.

D. 계획 과정에서 좋은 자원 추정을 개발했습니다.

A. 팀 회의 빈도를 줄이고 팀원들과 별도로 의견을 구하세요.

B. 인사부(HR)에 수석 기술 직원을 재지정해 달라고 요청하세요.

C. 다른 팀원들이 서로에게 귀중한 아이디어를 제공하도록 격려합니다.

D. 팀원들이 일상 업무 수행에 다시 집중할 수 있도록 피드백을 제공합니다.

A. 프로젝트 위험을 평가하고 해당 프로젝트를 조직 내의 다른 프로젝트로 대체해 보세요.

B. 프로젝트 후원자에게 위험에 대해 알리고 프로젝트를 철회하도록 설득하세요.

C. 실패한 프로젝트에서 얻은 교훈을 연구하고 적용하여 이 프로젝트가 같은 패턴을 따르지 않도록 합니다.

D. 모든 프로젝트는 고유하므로 프로젝트 관리자의 평소 방법을 사용하여 프로젝트를 계속 실행합니다.

A. 가상 팀 구성원과 문제를 논의하고 커뮤니케이션 관리 계획을 수정합니다.

B. 이 문제를 가상 팀원의 감독자에게 보고하세요.

C. 이 문제를 위험 관리 계획에 추가하고 문제가 지속되면 조치를 취하세요.

D. 프로젝트 후원자와 문제를 논의하고 문제 로그에 문제로 추가합니다.