A. 프로젝트 헌장을 모든 이해관계자에게 보내 정보를 얻으세요.

B. 모든 이해 관계자에게 이메일을 보내 프로젝트 관리자에게 직접 접근하도록 지시합니다.

C. 이해관계자 참여 계획을 검토하고 이해관계자에게 알립니다.

D. 변경 관리 계획을 검토하고 변경 제어 위원회(CCB)의 참여를 요청합니다.

A. 이 문제를 다른 임원진에게 보고합니다.

B. 팀이 더 빠르게 움직일 수 있도록 프로세스를 재설계합니다.

C. 모든 팀원에게 프로세스의 모든 단계를 완료해야 함을 알립니다.

D. 팀과 COO와 함께 프로세스 단계를 검토할 일정을 잡습니다.

A. 스트레스를 유발하는 사람과 직접 대면하여 우호적인 해결책을 찾는 것을 목표로 합니다.

B. 프로젝트에 영향을 미치는 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리 사무실(PMO)의 지원을 요청합니다.

C. 프로젝트 후원자와 가능한 조치를 논의하세요.

D. 스트레스를 주는 사람을 피하고 가능한 한 빨리 환승을 요청하세요.

E. 이러한 우려 사항에 대해 인사 관리자와 상담하세요.

A. 제안된 접근 방식과 관련된 위험을 관리합니다.

B. 가정을 검증하기 위해 최소 실행 가능 제품(MVP)을 식별하도록 팀을 지원합니다.

C. 사업부와 협력하여 세부적인 요구 사항을 파악합니다.

D. 시장 조사 및 제품 세그먼트에 관해 마케팅 팀과 긴밀히 협력합니다.

A. 일일 회의를 활용하여 우려 사항에 대응하십시오.

B. 각 우려 사항을 적절한 팀원에게 배정합니다.

C. 해당 개인과 만나 그들의 우려 사항을 이해하십시오.

D. 팀원의 우려 사항을 프로젝트 스폰서에게 전달합니다.