PMP-KR 문제 151

보호 실행 중에 프로젝트 관리자는 테스트 대기열에서 작업 속도가 느리고 작업량이 많은 것을 관찰합니다. 이 프로젝트는 하이브리드 방식을 사용하고 있으며 남은 스프린트는 몇 개뿐입니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 152

프로젝트의 세 번째 반복 과정에서 제품 소유자가 또 다른 필수 기능을 요청했습니다. 이는 이전 두 번의 스프린트에서도 발생했으며, 결국 실패로 끝나고 팀 내에서 좌절감을 초래했습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 153

한 프로젝트 관리자가 부정적인 위험이 발생한 프로젝트를 이끌고 있습니다. 해당 위험은 기록되었고 대응 계획도 수립되었습니다. 그러나 프로젝트 팀원 중 한 명이 위험 관리 계획에 기록된 대응 방안과 다른 방안을 제안하며, 그 방안이 더 저렴하고 효과도 동일하다고 주장합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 154

최근 한 프로젝트 관리자가 새 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 팀을 처음 만났을 때, 팀은 프로젝트 관리자에게 프로젝트 관리 계획과 문서가 모두 누락되었다고 말했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 155

프로젝트 관리자가 고정 가격 프로젝트를 완료했고 이해 관계자가 결과에 만족하지 못하는 경우 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?