PMP-KR 문제 111

제품 소유자가 팀에 백로그를 제시했고 팀은 다양한 장애로 인해 일부 기능 구현에 대한 우려를 제기했습니다.
프로젝트 관리자는 제품 소유자에게 다음에 무엇을 제안해야 합니까?

PMP-KR 문제 112

두 회사가 최근 합병했습니다. 새로운 이니셔티브를 위한 팀 헌장은 두 회사의 모범 사례를 모두 담고 있습니다. 그런데 팀원 중 한 명이 규칙 중 하나를 계속해서 무시합니다.
이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 113

팀 건축가가 회사를 사임했습니다. 새로운 건축가는 계획 회의에서 최종 품질에 영향을 미칠 수 있는 설계 결함을 지적했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 114

프로젝트 검토 회의 중에 여러 프로젝트 팀원이 프로젝트의 특정 기능의 이점을 이해하지 못한다고 표현했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 115

한 대형 글로벌 기업에서 프로젝트 매니저가 근무하고 있습니다. 이 프로젝트 매니저는 회사의 이미지와 평판을 개선하는 것이 사업적 가치가 있는 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 마무리 단계에서, 이 프로젝트 매니저는 회사 브랜드에 대한 부정적인 인식이 여전히 존재한다는 것을 알게 됩니다.
이런 일이 일어나는 것을 막기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?