A. 고객과 함께 최종 사용자 문서 검토를 시작하고 피드백을 수집합니다.

B. 고객과 함께 프로토타입 검토를 설계하고 피드백을 수집합니다.

C. 제품 프로토타입 개발을 시작하고 고객과 함께 검토하고 피드백을 수집합니다.

D. 고객과 함께 제품 아키텍처 검토를 시작하고 피드백을 수집합니다.

A. 승인된 프로젝트 관리 및 커뮤니케이션 관리 계획을 새로운 담당자에게 보내세요.

B. 프로젝트 관리 계획에 새로운 담당자를 포함시키는 데 도움이 필요하면 고객에게 직접 연락하세요.

C. 프로젝트 후원자와 만나 프로젝트에 새로운 대표자를 포함시키는 방법을 논의합니다.

D. 새로운 담당자를 만나 프로젝트에 대한 이해도를 파악하고 우려 사항을 해결합니다.

A. 팀 진행 상황을 추적하고 보고하기 위해 매일 스탠드업 회의를 설정하고 지연이 발생하면 이해 관계자에게 보고했습니다.

B. 팀 진행 상황을 검토하기 위한 주간 상태 회의 설정, 진행 상황을 추적하기 위한 주간 상태 보고서 준비, 지연을 정기적으로 확대

C. 팀과 만나 팀원들이 무엇을 할 것인지에 대한 결정을 내릴 수 있도록 허용하고 성과 목표를 설정했습니다.

D. 정기 회의를 진행하고 성과가 저조한 팀원을 파악했습니다.

A. 고객과 미팅 일정을 잡고 팀이 애자일 방식에 익숙하지 않지만 상황이 개선될 것이라고 알려주세요.

B. 고객과 상황을 검토하고 팀과 함께 필요한 조정을 진행합니다.

C. 고객과의 잦은 소통을 줄이고, 팀의 진행 상황을 포함하도록 상태 보고서 형식을 개선합니다.

D. 고객과 프로젝트 진행 상황을 검토하고 스프린트 리뷰 빈도를 조정합니다.

A. 각 지역에 새 지점을 짓는 것과 기존 건물을 임대하는 것의 투자 회수 기간(PBP)을 계산해 보세요.

B. 각 위치의 각 옵션에 대한 비용을 계산하고 각각의 순현재가치(NPV)를 비교합니다.

C. 각 지역에 새로운 지점을 짓는 것과 임대하는 것에 대한 카노 분석을 수행합니다.

D. 각 지역의 임대에 대한 격차 분석을 수행합니다.