A. 위험 관리 계획을 따르세요.

B. 팀 노력 활용도를 줄이세요.

C. 비용 절감 기회를 찾아보세요.

D. 관리 예비금에 추가하기 위한 변경 요청을 제출합니다.

A. 프로젝트 팀과 전화 회의 일정을 잡으세요.

B. 개별 회원과 회의 일정을 잡으세요.

C. 모든 회원에게 이메일 공지를 보냅니다.

D. 진행 보고서와 위험 등록부를 배포합니다.

A. 이해 관계자를 참여시켜 PMO에서 제시한 정책을 수정합니다.

B. 프로젝트 거버넌스를 진행하고 PMO에 알립니다.

C. 제안된 변경 사항을 PMO와 논의하세요.

D. 초기 절차를 무시하고 PMO에서 설명한 정책을 따르세요.

A. 프로젝트 후원자에게 추가 예산을 요청하고, 건물주와 분쟁을 제기하여 협력을 강제합니다.

B. 예비비를 사용하고, 추가 자원을 투입하고, 파이프라인을 재조정하여 계약 일정에 따라 프로젝트를 완료합니다.

C. 라우팅 파이프라인 문제를 프로젝트 변경 관리 위원회(CCB)에 보고하고 충돌 해결을 기다립니다.

D. 부동산 소유주와 계약 내용을 검토하고, 소유주의 우려 사항을 논의하기 위해 회의 일정을 잡고, 고객에게 알립니다.

A. 모든 중요한 정보를 미리 얻었습니다.

B. 상위 경영진을 프로세스에 참여시켰습니다.

C. 고객을 배포 프로세스에 참여시켰습니다.

D. 이미 존재하는 샘플 데이터를 사용했습니다.