PMP-KR 문제 116

한 프로젝트의 기술팀은 최근 이 역할로 승진한 팀장이 관리하고 있습니다. 팀 내에서 숙련되고 경험이 풍부한 엔지니어가 팀장의 행동에 끊임없이 의문을 제기하며, 현재 팀장의 결정 중 일부를 무시하고 있습니다. 팀장은 프로젝트 관리자에게 도움을 요청합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 117

프로젝트 관리자는 조직의 고위 경영진과 외부 이해관계자 사이의 상충되는 견해로 인해 일부 주요 결정이 영향을 받기 때문에 프로젝트가 지연되고 있음을 깨닫습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 118

프로젝트 초기 단계에서 요구사항 문서가 승인되지 않았습니다. 사용자 팀의 리더가 요구사항 수집 관련 커뮤니케이션에 전혀 포함되지 않은 것으로 확인되었습니다.
어떤 문서가 누락되었거나 오래되었을 가능성이 있습니까?

PMP-KR 문제 119

프로젝트의 4단계에 영향을 미치는 새로운 규정이 승인되었습니다. 제공은 반복적 접근 방식을 따르고 있으며 현재 2단계를 완료하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 120

프로젝트 관리자는 조직의 프로젝트 특성과 다른 고유한 프로젝트를 진행하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 이 새로운 프로젝트에 맞게 아티팩트를 조정하고 있습니다.
프로젝트에 어떤 아티팩트를 사용할지 결정하는 사람은 누구입니까?