A. 이해관계자 분석 수행

B. 팀 커뮤니케이션을 강화합니다.

C. 새 타임라인으로 프로젝트 관리 계획 업데이트

D. 증분 방식 채택

E. 팀 구성원 간의 작업 활용

A. 이는 계약상의 의무이므로 계약자에게 이 문제를 해결해 달라고 요청하세요.

B. 계약을 종료하고 지역 계약자와 새로운 계약을 체결합니다.

C. 핵심 성과 지표(KPI)를 구현하고 계약자가 팀을 참여하도록 설득합니다.

D. 팀의 방해 요소를 제거하기 위해 지속적으로 재평가합니다.

A. 팀과 함께 프로젝트 목표를 달성할 수 있는 방법을 논의합니다.

B. 후원자에게 성과가 좋은 직원에 대한 보너스를 늘려달라고 요청합니다.

C. 팀의 사기를 북돋우기 위해 팀 빌딩 활동을 계획하세요.

D. 팀 회의를 조직하여 팀원들에게 기본 규칙을 상기시킵니다.

A. 요구 사항을 분석, 문서화 및 관리하기 위한 요구 사항 계획 시작

B. 요구 사항 프로세스에 이해관계자를 지속적으로 참여시키기 위해 요구 사항 도출을 적용했습니다.

C. 이해관계자에게 유리하게 변화를 활용하기 위해 변경 요청 프로세스를 구현했습니다.

D. 추가 세부 정보를 통해 범위 관리 계획을 향상시키기 위해 점진적인 세부화를 사용했습니다.

A. 결과가 없거나 결과가 너무 많은 토론이 많습니다.

B. 워크숍에서 팀의 방향성과 동기가 부족합니다.

C. 고려하지 말아야 할 다른 팀으로부터 배운 교훈

D. 업데이트되지 않는 회고 워크숍의 시간 관리 계획

E. 부정적인 것에 초점을 맞추고 추가 개선에 무관심함