A. 기술을 활용해 의사소통하고, 조직의 주요 목표에 맞춰 수행해야 할 작업에 대한 명확한 방향을 제시합니다.

B. 명확한 계층적 환경을 구축하고 소셜 네트워크를 활용하여 프로젝트를 더 빠르게 탐색할 수 있도록 합니다.

C. 사전 예방적 의사결정을 장려하고 복잡성 수준에 따라 의사결정을 승인하는 계층 구조를 개발합니다.

D. 리더십을 장려하고, 야망을 성장 기회로 전환하며, 초과 근무자에게 보상을 제공하는 환경을 조성합니다.

A. 과거 프로젝트에서 얻은 교훈이 포함되어 있습니다.

B. 하향식 추정 사용

C. 3점 추정 활용

D. 편차를 평가하기 위해 일정 성능 지수(SPI)를 검증했습니다.

A. 개인과 소통하여 불만 사항을 파악하고 그들이 생각하는 해결책을 파악합니다.

B. 해당 개인이 프로젝트를 종료하고 이미 소모된 리소스를 상기시킬 모든 권리가 있다는 데 동의합니다.

C. 이전 세션에서 반대자들이 팀의 작업을 옹호하기 위해 제시했던 특히 긍정적인 반응을 다시 언급합니다.

D. 이것이 불만을 표명한 첫 번째 사례라는 점을 강조한 다음, 그들의 우려를 조정합니다.

A. 커뮤니케이션 관리 계획에 관해 어떤 고위 임원과 협의가 필요한지 이해하는 데 도움이 되는 프로젝트 이해 관계자 맵입니다.

B. 조직에 대한 변화 필요성을 전달하고 지원하기 위한 커뮤니케이션 관리 계획 및 변화 관리 계획입니다.

C. 변경 프로젝트를 구현하는 방법에 대한 의견을 구할 수 있는 전문가(SME) 패널입니다.

D. 수행 조직의 변화 위험을 평가하고 완화하기 위한 프로젝트 위험 관리 계획입니다.

A. 팀과 만나 근본 원인을 논의하고 팀이 이를 기록하고 계속해서 배포에 집중하도록 격려합니다.

B. 구현 중에 팀의 사기에 영향을 미치지 않도록 마지막 교훈 세션이 완료될 때까지 이 사례를 기록합니다.

C. 팀원을 만나 교훈을 얻은 피드백을 제공하여 사례 검토를 수행하도록 요청합니다.

D. 동일한 문제가 반복되지 않도록 프로세스를 검토하고 결과를 팀과 공유하도록 컨설턴트를 초대합니다.