A. 작업 범위에서 항목을 제거하고 프로젝트를 일정대로 진행하기 위해 변경 요청을 발행합니다.

B. 추가 범위를 포함하는 변경 요청을 발행하고 작업 항목의 완료를 추적합니다.

C. 경험을 통해 얻은 교훈 문서에 해당 문제를 기록하고, 프로젝트 후원자와 이에 대해 논의합니다.

D. 고객이 이익을 얻을 것이므로 비용을 운영 부문에 전가하도록 조치합니다.

A. 확률 평가

B. 협력적 토론

C. 위험 회피를 위한 워크숍

D. 프로젝트 챔피언과의 인터뷰

A. 새 모델에 대한 가정을 바탕으로 비즈니스 사례 개발

B. 직원들에게 새로운 비즈니스 모델을 알리기 위한 커뮤니케이션 관리 계획을 개발합니다.

C. 더 일찍 최고의 비즈니스 가치를 제공하는 반복적 출시 접근 방식을 채택합니다.

D. 명확한 결과물이 포함된 상세한 스프린트 계획 개발

A. 일일 스탠드업 회의에 감독을 초대하세요.

B. 이를 팀과 공유하고 감독에게 보낼 보고서를 작성하도록 요청하세요.

C. 감독에게 민첩한 측면을 소개하고 솔루션에 동의합니다.

D. Agile 프로젝트에는 실시간 보고서가 있다는 점을 감독에게 설명합니다.

A. 팀의 작업을 제한하기 위해 린 제조 방식을 적용합니다.

B. 빠른 결과를 제공하기 위해 회고 횟수를 늘리세요.

C. 칸반 보드를 사용하여 작업을 가시적으로 표시합니다.

D. 프로젝트에 소량의 작업을 통합합니다.