A. 팀원과 함께 보고서의 요구 사항을 검토하여 보고서의 목적을 다시 정의합니다.

B. 보고서가 요청한 대로 제출되지 않았다는 사실을 팀원의 기능 관리자에게 보고합니다.

C. 팀원에게 보고서를 제공하고 이를 성과 평가서에 문서화하도록 지시합니다.

D. 요청에 따라 보고서를 작성하여 제출하도록 다른 팀원에게 재지정합니다.

A. 요구사항 관리 프로세스를 따릅니다.

B. 이해관계자 참여 프로세스를 따르세요.

C. 위험 관리 프로세스를 따릅니다.

D. 변경 관리 프로세스를 따릅니다.

A. 프로젝트 감사

B. 교훈을 얻었습니다

C. 조직 프로세스 자산

D. 조달 감사

A. 자격을 갖춘 팀원이 선택되도록 팀원 모집 프로세스에 더 많이 참여하세요.

B. 리더로서 관계 기술을 개발하고 팀의 감성 지능 기술도 개발합니다.

C. 팀을 세세하게 관리하는 것을 피하고, 더 엄격한 규칙을 시행하며, 직원을 모니터링하세요.

D. 모집 관리자에게 프로젝트는 본질적으로 일시적이기 때문에 운영 환경과는 다르다는 점을 설명합니다.

A. 팀이 일정에 맞춰 작업을 진행할 수 있도록 합니다.

B. 프로젝트 팀에 해당 분야 전문가(SME)를 추가합니다.

C. 이해관계자들을 초대하여 정해진 시간 내에 완화 계획을 완료할 수 있도록 논의합니다.

D. 프로젝트를 실행하기 위해 개인적으로 기술 격차를 메웁니다.