PMP-KR 문제 71

한 팀이 마무리 단계를 준비하고 다음 단계 계획을 수립하고 있습니다. 프로젝트 후원사 중 한 명이 마지막 단계에서 품질 관련 문제가 발생했다고 불평하고 있습니다. 하지만 품질 승인 문서에는 서명이 완료되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 72

일부 기능이 규정을 준수하지 않아 프로젝트에 문제가 있습니다. 일부 이해관계자는 규정 준수가 우선순위가 아니라고 생각하는 반면, 다른 이해관계자는 이에 동의하지 않습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 73

한 팀이 신규 고객을 위한 개념적 제품을 구축하는 애자일 프로젝트를 맡았습니다.
프로젝트 관리자는 기술적 요구 사항이 그다지 자세하지 않기 때문에 계획을 세우는 동안 고객에게 가치를 보여줄 수 있는 가장 좋은 방법을 결정하려고 노력합니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 실행 중에 제공되는 가치를 고객이 이해하도록 돕기 위해 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 74

프로젝트 팀의 일부 구성원은 이전에 스크럼 환경에서 일했던 새로운 팀 구성원 때문에 좌절감을 느낍니다. 이 새로운 팀원은 개별 스탠드업 회의에 참여하려는 시도로 매일 프로젝트 팀원에게 접근합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 75

프로젝트에 깊이 관여하는 주요 이해관계자가 프로젝트팀에서 보낸 보고서가 불충분하다고 주장합니다. 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 할까요?