A. 프로젝트 팀과 만나 SPI 추세를 예측하여 지불할 자금이 있는지 확인합니다.
팀원 30명.

B. 30명의 팀원에 드는 비용을 정량화하고 확장된 팀에 필요한 예산이 있는지 확인합니다.

C. CPI가 하락 추세이므로 프로젝트 팀에 팀을 확장할 수 있는 자금이 있다고 알립니다.

D. 인사부 담당자와 협의하여 30개의 공석에 대한 후보자 선발을 시작합니다.

A. 솔루션 아키텍처

B. 제품 백로그

C. 작업 설명서(SOW)

D. 비즈니스 사례

A. 프로젝트에 배정된 팀원을 위한 프로젝트 온보딩 가이드라인을 개발합니다.

B. 시작 회의를 계획하고 관련 이해 관계자를 초대합니다.

C. 습득한 교훈이 프로젝트 일정 분해의 일부로 고려되도록 합니다.

D. 다른 프로젝트에 할당된 활동과 리소스 달력에 충돌이 없는지 확인하세요.

A. 크기를 알 수 있도록 향상도를 세부화하고 추정합니다.

B. 나중에 완료할 제품 백로그에 추가합니다.

C. 고객을 위한 개선 작업을 즉시 시작하세요.

D. 제품 소유자에게 고객에게 해당 품목의 우선순위를 정해달라고 요청하세요.

A. 문제를 제품 소유자에게 보고합니다.

B. PMO에 프레임워크 검토 요청

C. PMO에 새로운 프레임워크를 정의하도록 요청합니다.

D. 프로젝트 팀과 브레인스토밍 세션을 계획하세요