무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927 모의 시험 (Page 182)

PMP-KR 문제 901

프로젝트 매니저가 계약 회사에서 프로젝트를 진행하고 있는데, 프로젝트팀이 방금 반복 작업을 완료했습니다. 제품은 검사를 통과했지만, 추가 기능이 추가되었습니다. 고객은 이 추가 기능을 보고 제품에 새로운 위험이 발생할 것이라고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 앞으로 이런 상황을 피하기 위해 무엇을 해야 할까?

A. 변화를 주도하는 요소에 영향을 미치기 위해 범위 기준을 관리합니다.

B. 적절한 변경 관리 프로세스를 따르고 변경 사항이 미치는 추가 영향을 평가합니다.

C. 고객과 협력하여 해당 기능이 가치를 더하는지 확인하세요.

D. 제품이 예상대로 작동하는지 확인하기 위해 고객과 자주 검토합니다.

정답: B

According to the hybrid project management approach, which combines elements of waterfall and agile methodologies, the project manager should facilitate the collaboration and communication among the team members and adjust the scope and schedule as needed12. However, any changes to the product scope should be controlled and evaluated for their impact on the project objectives, risks, quality, and customer satisfaction34. Therefore, the best option for the project manager in this scenario is to follow the proper change control process and evaluate the change for further impact. This way, the project manager can ensure that the change is justified, approved, documented, and communicated to all relevant stakeholders5. The project manager can also assess the potential risks and benefits of the additional feature and take appropriate actions to mitigate or exploit them6.
The other options are not the best ways to avoid this situation in the future. Managing the scope baseline to influence the factors that drive change is a proactive approach to prevent unnecessary or excessive changes, but it does not address the change that has already occurred7. Working with the customer to ensure the feature adds value is a good practice to align the product with the customer needs, but it does not consider the impact of the change on the project constraints or other stakeholders8. Performing frequent reviews with the customer to ensure that the product is working as expected is a useful technique to gather feedback and validate the product quality, but it does not prevent the introduction of new features without proper change control. References: 1: What is the Hybrid Approach in Project Management? | Hygger.io 2: Hybrid Project Management: What is it, Approach & Software - Teamhood 3: [Project Scope Management | Project Management Institute] 4: [A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Sixth Edition], p. 131-132 5: [Change Control Process: A Complete Guide - ProjectManager.com] 6: [Project Risk Management | Project Management Institute] 7: [Project Scope Management | Project Management Institute] 8: [Project Stakeholder Management | Project Management Institute] : [Project Quality Management
| Project Management Institute] : Project Scope Management | Project Management Institute : A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Sixth Edition : Change Control Process: A Complete Guide - ProjectManager.com : Project Risk Management | Project Management Institute : Project Stakeholder Management | Project Management Institute : Project Quality Management | Project Management Institute

PMP-KR 문제 902

프로젝트 팀 외부의 주제 전문가(SME)가 프로젝트 납품 시간을 절약할 수 있는 제안을 제공합니다. 이 SME는 프로젝트를 지원할 시간이 있지만 현재의 Agile 반복에 참여할 계획은 없었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. SME를 즉시 참여시키고 나중에 그 영향에 대해 논의하세요.

B. 기존 팀 구성원에게 SME와 협력하여 활동을 완료하도록 요청합니다.

C. SME에게 필요한 모든 변경을 완료하도록 요청하면 시간이 절약됩니다.

D. 계획되지 않은 SME의 변경 사항을 무시하도록 팀원에게 지시합니다.

PMP-KR 문제 903

프로젝트 매니저는 은행의 정보 기술을 현대화하는 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 매니저는 핵심 기술 구현 방법을 두고 프로젝트 후원자와 난관에 직면하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 이러한 갈등을 어떻게 해결해야 할까요?

A. 모든 프로젝트 이해 관계자와 만나 기술을 구현하는 방법을 파악합니다.

B. 위험 등록부의 불일치 사항을 파악하고 대비 계획을 수립합니다.

C. 프로젝트 후원자의 요구에 맞게 프로젝트 헌장을 업데이트합니다.

D. 프로젝트 후원자와 협상하여 상호 이익이 되는 솔루션을 개발합니다.

PMP-KR 문제 904

외딴 시골 지역에서 건설 중인 프로젝트가 거의 마무리 단계에 접어들었습니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자들에게 이 기쁜 소식을 전하고 싶어 합니다.
프로젝트 관리자는 지역 사회와 어떻게 소통해야 할까요?

A. 소셜 미디어

B. 이메일

C. 회의

D. 신문

PMP-KR 문제 905

한 회사가 변화하는 경제 상황에 대비하여 대규모 혁신 프로젝트를 진행했습니다. 혁신 프로젝트 기획 과정에서 인사부(HR)의 핵심 인력이 제안된 프로젝트 계획을 승인하지 않았습니다.
프로젝트 관리자는 리소스 거부의 원인을 파악하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 담당자에게 직접 말하세요.

B. 상사와 소통하세요.

C. 팀 회의를 조직하세요.

D. 동료와 대화하세요.

다른 버전: 129PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 7224PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069; 5807PMI.PMP-KR.v2026-05-07.q925; 1532PMI.PMP-KR.v2026-03-28.q242; 4624PMI.PMP-KR.v2026-03-27.q939; 4851PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911; 4800PMI.PMP-KR.v2026-03-07.q681; 5368PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857; 2947PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280; 5317PMI.PMP-KR.v2025-03-29.q751; 5352PMI.PMP-KR.v2024-02-27.q469; 1543PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164; 3550PMI.PMP-KR.v2023-12-04.q235; 1429PMI.PMP-KR.v2023-10-19.q177; 2435PMI.PMP-KR.v2023-05-15.q244

최근 업로드: 142PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927; 129PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 140Microsoft.DP-420-KR.v2026-08-21.q96; 122Microsoft.AZ-900-KR.v2026-08-21.q220; 151Microsoft.DP-700-KR.v2026-08-20.q47; 419ISC.CISSP-KR.v2026-08-20.q862; 201Microsoft.SC-100-KR.v2026-08-20.q141; 245Microsoft.AZ-305-KR.v2026-08-20.q223; 879IIA.IIA-CIA-Part1-KR.v2026-08-19.q374; 1364IIA.IIA-CIA-Part3-KR.v2026-08-19.q374