PMP-KR 문제 916
설계도 검토 회의에서 재무 부서 담당자가 다른 부서에 유리한 제안된 해결책에 대해 불편함을 표했습니다. 그 결과, 문서 승인이 지연되어 프로젝트 일정에 차질이 생겼습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
PMP-KR 문제 917
프로젝트가 거의 완료 단계에 접어들었을 때, 핵심 인력이 더 이상 프로젝트에 참여할 수 없게 되었습니다. 외부 회사에서 임시 인력을 영입하여 그 역할을 맡게 했지만, 곧 다른 팀원들로부터 이 인력의 비전문적인 행동과 언행에 대한 불만이 접수되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
PMP-KR 문제 918
프로젝트가 스프린트 완료를 앞두고 있을 때, 제품 담당자가 지역 규제 기관에서 결과물의 일부를 금지했다고 발표했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
PMP-KR 문제 919
애자일 프로젝트의 테스트 팀원이 프로젝트 팀과 원활하게 협력합니다. 하지만 이전 두 번의 반복에서 이 팀원의 성과가 저조하여 팀은 반복 목표를 달성하는 데 어려움을 겪었습니다.
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 처리해야 할까?
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 처리해야 할까?
PMP-KR 문제 920
프로젝트 실행 단계에서 팀은 납품 중 하나에 차질을 겪게 되었고, 새로운 계획을 수립하라는 요청을 받았습니다. 모든 팀원이 이 문제를 해결하기 위해 회의에 참석했고, 얼마 후 프로젝트 관리자는 팀원 두 명이 결과에는 반대하면서도 제안된 내용에는 그저 동의하는 모습을 발견했습니다.
팀원들은 어떤 갈등 해결 스타일을 채택하고 있었나요?
팀원들은 어떤 갈등 해결 스타일을 채택하고 있었나요?