A. 팀원들에게 일일 회의에서 방해 요소나 난관을 제기하도록 요청하세요.

B. 비즈니스 가치에 따라 성과물의 우선순위를 정하고 빈번한 릴리스를 정의합니다.

C. 더 빠른 납품을 위해 프로젝트 추정치에 이의를 제기하도록 팀에 요청합니다.

D. 반복 작업 횟수를 줄이기 위해 위험성이 높은 작업을 우선시합니다.

A. 가장 저항적인 팀원에게 인터뷰를 실시하여 애자일 방식을 받아들이도록 설득합니다.

B. 팀이 애자일 접근 방식과 사고방식이 무엇인지 이해할 수 있도록 팀과 함께 교육 세션을 진행합니다.

C. 팀에 제품 백로그를 식별하고 팀이 관리하고 접근 방식을 따를 수 있는 칸반 보드를 만들도록 요청합니다.

D. 경영진과 만나 팀이 애자일 방식에 저항하는 이유를 설명하고, 공식적으로 팀에 애자일을 구현하도록 요청합니다.

E. 팀과 함께 브레인스토밍을 하여 팀 프로젝트의 세부 사항을 파악하고 팀에 대한 대안적 접근 방식을 파악합니다.

A. 스폰서가 변경 요청을 먼저 승인하도록 요청했습니다.

B. 제출 전에 변경 사항이 프로젝트에 미치는 전반적인 영향을 평가했습니다.

C. 변경 요청이 프로젝트 범위와 일치하는지 확인했습니다.

D. 변경 요청을 CCB에 직접 제출했습니다.

A. 요구 사항 추적 매트릭스를 참조하고 요구 사항을 분석합니다.

B. 혜택 관리 계획을 분석하고 필요한 변경 사항을 구현합니다.

C. 고객과 범위 관리 계획을 협의하여 차이를 파악하세요.

D. 누락된 요구 사항을 구현하기 위해 고객과 논의하고 동의합니다.

A. 증분적 접근 방식으로 프로젝트 관리 계획을 수정합니다.

B. 증분적 성과물의 영향을 평가합니다.

C. 최종 성과물의 범위 항목을 줄입니다.

D. 프로젝트 후원자와 이러한 외부 위험에 대해 논의하고 검토하세요.

E. 이 문제를 포함하도록 프로젝트 아티팩트를 업데이트합니다.