A. 핵심 팀원들에게 애자일 방식에 대한 멘토링을 제공하고, 교육과 격려를 통해 팀을 지원합니다.

B. 애자일 행동 지침을 만들고 모든 팀원이 문서에 명시된 규칙을 따르도록 합니다.

C. 핵심 팀원을 이미 애자일 사고방식을 알고 있는 새로운 리소스로 교체합니다.

D. 팀원들에게 회사의 변혁을 가속화하고 프로젝트를 다시 올바른 길로 이끄는 방법에 대한 지침을 제공합니다.

A. 공급업체 목록에서 더 책임감 있는 공급업체로 교체하기 위한 프로젝트 변경 요청을 논의하고 생성합니다.

B. 프로젝트 일정 및 결과물에 미치는 영향을 검토하기 위해 공급업체와 회의 일정을 잡으세요.

C. 문제 해결을 위한 최선의 접근 방식을 결정하기 위해 관련 이해관계자 모두와 회의 일정을 잡으세요.

D. 프로젝트 스폰서와 논의하여 계약서에 명시된 벌칙을 부과하는 방법에 대한 지침을 구하십시오.

A. 관리팀에 에스컬레이션하여 프로젝트의 복잡성에 따라 일정을 연장합니다.

B. 일정을 계획하기 전에 다른 프로젝트 견적을 기다립니다.

C. 기록 데이터를 기반으로 상위 수준 요구 사항에 대한 마일스톤의 우선 순위를 지정하고 추정합니다.

D. 프로젝트 관리 사무국(PMO)에 모든 프로젝트에 대한 작업을 추정하고 프로젝트 관리 계획을 공유하도록 요청합니다.

A. 프로젝트 팀이 조직의 프로젝트 관리 프로세스를 따르도록 합니다.

B. Agile 방법을 포함하는 변경 요청을 만들고 구현을 진행합니다.

C. 팀과 협력하여 적절한 프로젝트 방법과 관행을 결정하고 이를 구현합니다.

D. 요약을 작성하고 이 문제를 프로젝트의 변경 제어 보드(CCB)로 확대합니다.

A. 백로그를 제거하려면 개발자를 추가합니다.

B. 제품 소유자에게 문제를 보고하세요.

C. 백로그의 테스트 범위를 줄입니다.

D. 도구에 대한 교육에 팀원을 등록합니다.