A. 공급자에게 문제 해결을 위한 옵션을 요청하세요.

B. 이슈 로그에 이슈를 추가하고 다음 검토 회의에서 보고합니다.

C. 현재 계획을 검토하고 필요한 경우 통합합니다.

D. 옵션에 대해 협업하기 위해 공급자와 회의 일정을 잡으세요.

A. 프로젝트 후원자에게 상황을 에스컬레이션하세요.

B. 작업 우선순위를 처리하기 위해 리소스를 해제합니다.

C. 관리자에게 변경 요청을 제출하도록 요청합니다.

D. 이 상황에 대한 협상 전략을 설계하십시오.

A. 분석가가 작업 실행 내내 다른 팀원과 정기적으로 페어링 회의를 갖도록 합니다.

B. 분석가에게 도구를 개발하기 위한 기술을 사용하도록 요청한 다음 개발을 다른 팀원에게 넘깁니다.

C. 분석가를 역량 강화 프로그램에 등록하고 이 분석가를 작업에 할당합니다.

D. 분석가의 우려 사항을 인식하고 해당 작업을 다른 팀원에게 재할당합니다.

A. 기능 관리자에게 프로젝트가 팀원에게 미치는 영향을 직접 설명하도록 요청합니다.

B. 팀원들에게 프로젝트 목표와 업무에 대한 구체적이고 명확한 지침을 제공합니다.

C. 프로젝트의 영향과 계획을 전달하여 프로젝트 내내 프로젝트 팀을 참여시킵니다.

D. 팀의 우려 사항을 상위에 알리고 프로젝트 후원자에게 팀 구성을 변경해 달라고 요청합니다.

A. 프로젝트 팀 구성원에게 이 프로젝트와 관련된 모든 커뮤니케이션에 관리자를 포함하도록 요청하세요.

B. 커뮤니케이션 관리 계획에서 식별된 이해관계자만 참여해야 함을 관리자에게 알립니다.

C. 이해관계자 분석을 수행하고 새로운 상황을 반영하도록 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

D. 관리자가 포함되도록 운영 위원회 및 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 문의하도록 제안합니다.