PMP-KR 문제 861

프로젝트 팀은 고객을 위한 소프트웨어를 설치하고 지식을 운영에 전달하고 최종 보고서를 보내고 축하했습니다. 그리고 1주일 후에 클라이언트는 충족되지 않은 요구 사항 목록을 보냅니다. 고객은 초기 예산 내에서 신속하게 문제를 해결해 줄 것을 요청하고 있습니다.
이러한 일이 발생하지 않도록 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?

PMP-KR 문제 862

프로젝트 매니저가 주니어 개발자의 코드에서 반복적인 결함을 발견했습니다. 코드는 2일 후에 제출해야 하며, 그때까지 수정하지 않으면 엄청난 벌금이 부과됩니다. 프로젝트 매니저는 해당 작업을 상위 개발자에게 재할당하고 싶어 하지만, 주니어 개발자는 재할당에 강력히 반대합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 863

소도시의 공장 건설 프로젝트 프로젝트 관리자가 이해관계자 참여를 위해 필요한 조치를 평가하고 있습니다. 지역 사회는 해당 시설이 미치는 영향을 예측하고 있습니다. 일자리 창출과 환경 영향에 대한 소문이 돌고 있으며, 이러한 내용은 프로젝트 위험 매트릭스에 포함되어 있습니다. 이러한 상황에서 프로젝트 관리자는 지역 사회 참여와 관련하여 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 864

프로젝트 매니저가 다음 달에 시작되는 프로젝트를 이끌고 있습니다. 그는 프로젝트의 다양한 측면에 대한 업데이트가 필요한 이해관계자가 많다는 것을 알고 있습니다.
각 이해관계자가 필요한 정보를 갖도록 하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 가장 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 865

프로젝트 관리 사무소(PMO)에서 프로젝트 현황을 업데이트하는 동안, CEO는 모든 프로젝트의 상태가 아무런 경고 없이 갑자기 녹색에서 빨간색으로 바뀌어 걱정하고 있습니다. 고위 경영진은 진행 상황 및 비용 관련 기존 보고서를 읽는 데 익숙하며, 이 정보를 계속 확인하고 싶어 합니다.
PMO는 프로젝트 상태를 보고하는 더 나은 방법을 어떻게 구현해야 할까요?