A. 모든 이해관계자를 대상으로 통합 회의를 실시합니다.

B. 이해관계자 간의 문화적 차이점을 고려하세요.

C. 정치적 측면이 프로젝트에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이해합니다.

D. 관리 수준 이해 관계자를 대상으로 커뮤니케이션 교육을 예약합니다.

A. 현재 프로젝트의 이정표에 집중하세요.

B. 이 새로운 작업에 대한 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 사업 사례를 개발하여 클라이언트에게 제출합니다.

D. 모든 변경을 한 다음 클라이언트에게 결과를 보여줍니다.

A. 수용을 얻기 위해 감성 지능 기술을 사용하여 이 이해관계자를 설득하세요.

B. 프로젝트에 대해 잘 알고 있는 다른 이해관계자로부터 최종 승인을 얻습니다.

C. 이 문제를 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션하고 최종 이해관계자의 승인을 얻기 위한 지원을 요청하세요.

D. 나중에 해결할 수 있도록 이해관계자의 우려 사항을 언급하는 프로젝트 승인 포기를 만듭니다.

A. 제품 팀과 토론을 조직하여 누락된 정보를 명확히 하세요.

B. 이해 관계자에게 기능 관리자와 이 요청에 대해 논의하도록 지시합니다.

C. 새로운 요구 사항을 기록하고 제품 팀에 개발을 요청합니다.

D. 새로운 위험 및 범위 분석을 수행하여 누락된 정보를 식별합니다.

A. 품질관리계획 없이 프로젝트를 시작하는 것을 리스크로 등록하고 절감된 예산을 관리예비금에 배분

B. 품질은 비용 및 일정 관리만큼 중요하므로 품질 관리 계획을 개발합니다.

C. 팀 구성원이 품질 관리 없이 소프트웨어를 구축할 수 있는 충분한 경험을 가지고 있다는 확인을 경영진으로부터 얻습니다.

D. 고객에게 프로젝트 결과물을 수락한 후 외부 품질 감사를 주문하고 프로젝트 예산을 줄이도록 요청합니다.