PMP-KR 문제 736
한 조직이 애자일 방식으로 전환 중이며, 새로운 팀이 구성되었습니다. 팀 속도 편차가 매우 크고 모든 스프린트가 약속한 대로 성과를 내지 못하여 프로젝트가 순조롭게 진행되지 않고 있습니다. 뛰어난 기술적 배경을 가진 새로운 프로젝트 리더가 프로젝트에 배정되었습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 737
프로젝트 관리자는 프로젝트 스폰서로부터 프로젝트 헌장 초안을 작성하라는 지시를 받습니다. 프로젝트 스폰서는 프로젝트 관리자에게 필요한 자원을 제공하기 위해 특정 이해관계자를 참여시켜 달라고 요청합니다. 그러나 이해관계자는 프로젝트 결과물을 사용해도 아무런 이점이 없다고 생각하여 참여를 거부합니다. 이 문제를 해결하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
PMP-KR 문제 738
최근 고객사의 예산 삭감으로 인해 팀원 두 명이 프로젝트에서 해고되었습니다. 하지만 애자일 팀은 여전히 이전과 동일하거나 더 많은 업무 요구 사항을 받고 있습니다.
이런 상황을 애자일 프로젝트 리더는 어떻게 해결해야 할까?
이런 상황을 애자일 프로젝트 리더는 어떻게 해결해야 할까?
PMP-KR 문제 739
지역 사회 구성원들에게 위생 관리 개선을 지원하는 보건 시설을 제공하기 위한 프로젝트가 진행 중입니다. 프로젝트 관리자는 지역 사회 구성원들에게 프로젝트 진행 상황을 알리기 위해 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 740
대규모 네트워크 구축 작업을 진행하는 프로젝트 매니저가 하드웨어 공급업체에 불만을 품고 있습니다. 납품이 계속 지연되고 필수 부품이 없는 경우가 잦습니다. 프로젝트 매니저의 회사는 계약을 해지하고 새로운 공급업체로 옮기기로 했지만, 유일한 대안은 해외 업체입니다.
이 변경을 진행하기 위해 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?
이 변경을 진행하기 위해 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?
