무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927 모의 시험 (Page 155)

PMP-KR 문제 766

프로젝트 관리자는 고객과 함께 현재 반복에 대한 프로젝트 결과물 검토를 마쳤습니다. 고객 팀에 막 합류한 새로운 주요 이해 관계자는 결과가 비즈니스에서 기대했던 기능을 제공하지 못한다고 불평합니다.
이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 변경 요청을 생성하고 범위 관리 계획을 업데이트합니다.

B. 이해관계자 식별 및 프로젝트 목표 검토 세션 수행

C. 이해관계자 목록 업데이트 및 결과물 수정

D. 프로젝트 관리 계획 및 학습한 내용을 업데이트합니다.

PMP-KR 문제 767

한 조직이 여러 단계로 구성된 하이브리드 방식을 사용하여 제품을 생산하고 있습니다. 일부 단계는 예측 방식으로, 다른 단계는 애자일 방식으로 실행되도록 계획되어 있습니다. 애자일 단계에서 프로젝트 관리자는 팀원들이 자신도 모르게 동일한 작업을 수행하는 경우가 있다는 것을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 팀원들에게 업무 할당을 명확하게 전달합니다.

B. 제품 소유자가 작업 할당을 명확하게 했는지 확인하세요.

C. 애자일 코치가 작업 할당을 명확하게 했는지 확인하세요.

D. 팀원들이 업무 할당을 명확하게 했는지 확인하세요.

정답: A

In an agile project, the project manager is responsible for facilitating the collaboration and coordination among the team members, as well as ensuring that the team has the necessary resources and support to deliver value1. One of the key practices of agile project management is to break down large projects into smaller, manageable tasks that can be assigned to different team members and tracked using tools such as task boards or backlogs234. This way, the team can avoid duplication of work, reduce dependencies, and increase transparency and accountability.
If the project manager notices that the team members are sometimes working on the same task, it indicates that there is a lack of clarity or communication about the task assignments. The project manager should address this issue by communicating the task assignments to the team members in a clear and consistent manner, using the appropriate tools and channels. The project manager should also encourage the team members to communicate with each other and update their task status regularly, so that everyone is aware of the progress and potential issues.
The other options are not correct for the following reasons:
* B. Verify that the product owner has made the task assignments clear. The product owner is the person who represents the customer's needs and priorities, and defines the product vision and scope1. The product owner is not responsible for making the task assignments, but rather for providing the team with the product backlog, which is a list of features or requirements that the team can use to create tasks.
* C. Confirm that the agile coach has made the task assignments clear. The agile coach is the person who helps the team adopt and improve their agile practices, and provides guidance and feedback on the agile principles and values1. The agile coach is not responsible for making the task assignments, but rather for supporting the team's self-organization and empowerment.
* D. Verify that the team members have made the task assignments clear. The team members are the people who perform the work and deliver the product, and they are expected to be cross-functional and self-organizing1. The team members are responsible for making the task assignments among themselves, based on the product backlog and their skills and availability. However, verifying that the team members have made the task assignments clear is not enough to solve the problem of working on the same task. The project manager should also communicate the task assignments to the team members and ensure that they are aligned and coordinated.
1: Best practices for Agile project management 2: Breaking Down Large Projects Into Tasks in an Agile Process 3: Free Project Task List Templates for Project Management 4: Free Agile Project Plan Template:
Plan Efficiently [2023] : Product Owner - Scrum.org : Agile Coach - Scrum.org : Development Team - Scrum.
org

PMP-KR 문제 768

한 조직이 애자일 전달 방식으로 전환하고 있습니다. 새로운 방식의 시범 운영을 위해 사용되는 프로젝트는 단 하나뿐입니다. 프로젝트 관리 사무소(PMO) 관리자가 프로젝트 리더에게 프로젝트 팀 및 이해관계자와의 소통을 어떻게 관리할 것인지 문의했습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 추천해야 할까요?

A. 주간 보고서를 PMO와 제품 소유자에게 보내고 프로젝트 팀을 위해 칸반 보드를 활용합니다.

B. PMO에 주간 보고서를 보내고 제품 소유자와 프로젝트 팀을 위해 칸반 보드를 활용합니다.

C. 프로젝트 팀과 제품 소유자와 함께하는 일일 스탠드업 회의에 PMO 관리자를 초대합니다.

D. 프로젝트 팀과 제품 소유자를 포함한 모든 이해 관계자에게 주간 보고서를 보냅니다.

PMP-KR 문제 769

유지보수 프로젝트의 프로젝트 관리자는 매년 갱신되는 계약을 갖고 있습니다. 이 프로젝트는 6년 전에 시작됐다. 올해 계약 갱신 이후 감사관들은 이 버전의 계약이 작년에 통과된 새로운 법률을 위반했다고 보고했습니다.
이 상황에서 무슨 일이 일어났나요?

A. 프로젝트 팀이 계약을 적절하게 검토하지 않았습니다.

B. 이해관계자 참여 계획이 올바르게 구현되지 않았습니다.

C. 법무 부서가 모든 직원에게 법을 올바르게 전파하지 않았습니다.

D. 프로젝트 관리자가 이 법적 문제에 대해 충분한 지식을 갖고 있지 않습니다.

PMP-KR 문제 770

프로젝트 관리자가 새로운 도구를 개발하는 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트의 특성상 프로젝트 관리자는 애자일 방식을 사용하기로 결정했습니다. 식별된 위험 중 하나는 프로젝트 관리자가 다른 회사가 매우 유사한 도구에 대한 특허를 받았다는 사실을 알게 되면서 문제가 됩니다.
프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 합니까?

A. 문제를 검토하고 다음 단계를 결정하기 위해 주요 이해 관계자와 회의 일정을 잡습니다.

B. 문제가 해결될 때까지 프로젝트를 보류하고 리소스를 해제합니다.

C. 제품 소유자에게 알리고 위험 등록부에 문제를 기록하여 다음 단계를 면밀히 모니터링합니다.

D. 유사한 도구의 특허를 소유한 회사에 연락하여 현재 프로젝트와의 유사점과 차이점을 비교하세요.

다른 버전: 448PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 7282PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069; 5834PMI.PMP-KR.v2026-05-07.q925; 1542PMI.PMP-KR.v2026-03-28.q242; 4638PMI.PMP-KR.v2026-03-27.q939; 4913PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911; 4849PMI.PMP-KR.v2026-03-07.q681; 5402PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857; 2971PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280; 5329PMI.PMP-KR.v2025-03-29.q751; 5354PMI.PMP-KR.v2024-02-27.q469; 1544PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164; 3554PMI.PMP-KR.v2023-12-04.q235; 1431PMI.PMP-KR.v2023-10-19.q177; 2437PMI.PMP-KR.v2023-05-15.q244

최근 업로드: 405Cisco.200-301-KR.v2026-08-22.q541; 208Microsoft.AZ-700-KR.v2026-08-22.q200; 327PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927; 448PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 202Microsoft.DP-420-KR.v2026-08-21.q96; 190Microsoft.AZ-900-KR.v2026-08-21.q220; 353Microsoft.DP-700-KR.v2026-08-20.q47; 597ISC.CISSP-KR.v2026-08-20.q862; 252Microsoft.SC-100-KR.v2026-08-20.q141; 300Microsoft.AZ-305-KR.v2026-08-20.q223