A. 팀과 만나 백로그를 검토하고 클라이언트에게 증분 가치를 제공할 수 있는 작은 반복 작업을 만듭니다.

B. 프로젝트 종료 시 가치를 제공하기 위해 예측적 접근 방식을 계속 사용합니다.

C. 민첩한 관행을 사용하지만 프로젝트가 끝날 때 클라이언트에게 가치를 제공하는 하이브리드 방식을 사용합니다.

D. 프로젝트 보드에 변경 요청을 제출하여 예정보다 2개월 앞당겨 납품일을 조정하세요.

A. 프로젝트에 적합한 도구와 기술을 결정하고 테스트가 조기에 지속적으로 수행되도록 합니다.

B. 제품 소유자가 솔루션을 수락하는지 확인하기 위해 사용자 수용 테스트가 필요하다는 사실을 팀에 알립니다.

C. 테스트 주도 개발이 자동화 테스트와 함께 구현되어야 한다고 주장합니다.

D. 제품 소유자가 사용자 스토리에 대한 모든 승인 기준이 충족되었다고 동의하는 경우 완료(DoD) 정의가 제공되도록 합니다.

A. 관련 이해관계자와 기대치를 파악하고 구성 요소 지연을 평가합니다.

B. 솔루션의 각 구성 요소에 대한 릴리스 내용을 자세히 분석합니다.

C. 외부 구성 요소를 내부 구성 요소로 대체하는 새로운 솔루션 설계안을 제안하십시오.

D. 일정 지연 위험을 줄이기 위해 해당 부품의 신속 배송을 요청하십시오.

A. 프로젝트 관리 사무실(PMO)과 함께 최신 프로젝트 관리 표준을 검토하고 품질 관리 계획을 변경합니다.

B. 품질 관리 계획에 따라 프로세스를 검토하고 차이점을 파악하기 위해 품질 보증을 수행합니다.

C. 누락된 문서와 승인 내용을 프로젝트 문서 저장소에서 검토하고 업데이트합니다.

D. 프로젝트 목표에 맞춰 품질 관리 프로세스를 변경합니다.

A. 지시적 리더십 모델링

B. 지휘적 리더십 모델링

C. 적응형 리더십 모델링

D. 봉사적 리더십 모델링