A. 온보딩 프로세스 동안 팀에 필요한 모든 교육을 계획했습니다.

B. 프로젝트 시작 후 필요한 모든 기술을 식별했습니다.

C. 프로젝트 계획 중에 필요한 모든 기술을 식별했습니다.

D. 프로젝트 계획 중에 필요한 모든 기술을 파악하도록 후원자에게 요청했습니다.

A. 조달 활동을 원활하게 진행하기 위해 제안된 대체안을 수락합니다.

B. 프로젝트 사양에 따라 구성 요소를 사용하고 장비를 항공 운송하여 지연을 완화합니다.

C. 공급업체에 프로젝트 사양을 준수하는 부품을 사용하고 일정을 업데이트하도록 지시합니다.

D. 제안된 변경 사항이 허용되는지 확인하기 위해 해당 분야 전문가(SME)와 상담하세요.

A. 특정 작업에 대한 책임을 제한하기 위해 프로젝트 후원자와 범위 변경을 공식화합니다.

B. 유사한 범위 변경이 있는 과거 프로젝트의 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토합니다.

C. 초기 백로그를 정의하고 가장 명확한 작업부터 작업을 시작한 다음, 범위를 점진적으로 세부화합니다.

D. 글로벌 프로젝트 관리 계획이 부족하여 위험 관리 계획에 위험 항목을 생성합니다.

A. 프로젝트가 예산을 초과하고 일정이 앞서가고 있으므로 프로젝트 비용을 검토하세요.

B. 프로젝트가 예산을 초과하고 일정이 늦어졌으므로 프로젝트 일정과 비용을 검토하세요.

C. 프로젝트가 예산보다 적고 일정이 늦어지고 있으므로 프로젝트 일정을 검토하세요.

D. 프로젝트가 예산 내에 있고 일정보다 앞서 있으므로 프로젝트 범위를 검토하세요.

A. 갈등을 긍정적인 그룹과 부정적인 그룹으로 분류합니다.

B. 갈등을 구조적 및 대인관계 범주로 분류합니다.

C. 공유 충돌 목록에 충돌을 배치하고 표시되는지 확인합니다.

D. 매일 스크럼 중에 충돌을 검토하여 적시에 처리되도록 합니다.