A. 프로젝트 헌장을 기반으로 역할 및 책임 매트릭스를 작성하고 신뢰할 수 있는 권한을 제공하기 위해 후원자에게 이를 모든 이해관계자와 공유하도록 요청합니다.

B. 프로젝트 팀과 범위 지정 워크숍을 실시하여 작업 분할 구조(WBS)를 만들고, 다양한 엔터티에 작업을 할당하고, 이를 모든 이해관계자와 공유하고, 팀에게 예정대로 작업을 완료하도록 요청합니다.

C. 모든 이해관계자와 총회를 실시하고 각 이해관계자의 활동 목록을 검토하고 다룹니다.

D. 상황을 분석하여 불일치의 근본 원인을 파악한 다음 각 이해관계자 및 참여 주체와 정확한 역할 및 책임에 대해 협력합니다.

A. 일정 개발에 기여했는지 확인하기 위해 주제 전문가(SME)와 함께 검토합니다.

B. 마스터 일정을 평가하고 빠른 추적 및 작업 충돌을 수행합니다.

C. 시간이 지남에 따라 어떤 주요 위험이 진화할 수 있는지 확인하기 위해 다양한 일정의 간격을 살펴보세요.

D. 모든 작업이 이정표로 끝나는지 확인하기 위해 프로젝트 일정을 검토합니다.

E. 중요 경로를 설정하기 위해 상호 의존성에 대한 일정을 평가합니다.

A. 외부 기술 리더에게 의견을 제공하고 스프린트를 계획하도록 요청합니다.

B. 크기를 추정할 수 없으므로 제품 백로그에서 해당 항목을 제거합니다.

C. 무엇이 더 합리적인지에 따라 백로그 항목에 대한 결정을 내립니다.

D. 팀원들이 합의에 도달할 수 있도록 토론을 촉진합니다.

A. 새로운 팀원에게 팀 기본 규칙을 따르도록 요청하세요.

B. 숙련된 팀원에게 교체품을 확인하도록 요청하세요.

C. 새로운 팀원에게 자신의 능력을 재평가하도록 요청하세요.

D. 숙련된 팀원에게 새로운 팀원을 지도해 달라고 요청하세요.

A. 팀 역학에 주의를 기울이고 코칭은 개인 및 전체 팀 수준에서 동시에 이루어진다는 것을 이해하십시오.

B. 프로젝트 관련 정보를 논의하기 위한 스프린트 회의 및 코칭 세션 일정을 정합니다.

C. 팀의 협력을 장려하기 위해 분기별 비공식 회의나 팀 결속 세션을 계획합니다.

D. 팀 구성원이 언제 개입하여 도움을 주어야 하는지 이해하기 위해 팀 작업과 과제를 문서화합니다.