A. 334명/일

B. 285명/일

C. 310명/일

D. 315명/일

A. PMO 팀을 만나 프로젝트 성공을 위해 팀원들과 소통하는 것이 중요한 이유를 설명하세요.

B. PMO 팀에 구조 조정에 대한 업데이트를 팀원들과 즉시 공유하도록 요청합니다.

C. 구조 조정과 관련된 문제를 논의하고 명확히 하기 위해 PMO 및 프로젝트 팀과 회의를 설정합니다.

D. 새로운 PMO와 구조 조정에도 불구하고 팀은 변화하지 않을 것이라고 팀에 알립니다.

A. 진행 중인 프로젝트를 취소하고 새 프로젝트를 시작합니다.

B. 프로젝트를 완료하고 업데이트된 범위에 맞춰 새 프로젝트를 시작합니다.

C. 새로운 정보로 성과물을 수정하기 위해 추가 스프린트를 추가합니다.

D. 후원자를 회고 회의에 초대하여 기대 사항을 명확히 설명하세요.

A. 프로젝트 후원자에게 업데이트를 제공하여 검토하고 각 이해 관계자에게 배포합니다.

B. 혼란을 최소화하기 위해 화상 회의와 같은 단일 커뮤니케이션 매체를 사용하세요.

C. 문화적, 실용적, 개인적 선호도를 존중하는 다양한 의사소통 방법을 사용하세요.

D. 이것은 정보기술 프로젝트이므로 각 이해 관계자에게 이메일을 통해 자주 업데이트를 보내세요.

A. 과거에 제공된 유사한 프로젝트에 대한 구성 관리 기술 자료를 참조하세요.

B. 결과에서 기대되는 비즈니스 가치를 이해하기 위해 고객과의 워크숍을 준비합니다.

C. 팀과 협력하여 작업할 고객 담당자를 포함합니다.

D. 현재 팀에 개선이 필요하다는 점을 인정하고 더 많은 자격을 갖춘 팀 구성원을 고용합니다.