PMP-KR 문제 511

애자일 시니어 프로젝트 팀원이 갑자기 사임했습니다. 이 사임 이후 남은 팀원들은 정보 접근에 어려움을 겪고 있으며, 결과물을 완성하지 못하고 있습니다.
이런 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?

PMP-KR 문제 512

회고식에서 애자일 팀은 제품 소유자의 기대가 충족되지 않는 것에 대해 이야기합니다.
프로젝트 초기에 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 513

프로젝트 매니저와 프로젝트팀이 장애물을 매핑하고 제거한 후 프로젝트를 다시 정상 궤도에 올렸습니다. 현재 스프린트 중에 팀은 이전에 심각한 지연을 야기했던 장애물이 다시 나타났다고 보고했습니다. 팀은 이전에 효과가 있었던 것과 동일한 완화 작업을 시도했지만, 해당 장애물로 인해 작업 결과가 이전과 같지 않습니다. 프로젝트 매니저는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 514

새로운 프로세스를 구현하는 프로젝트가 아직 개발 중입니다. 이 프로젝트가 실행되면 회사는 공공 서비스 비용 절감 혜택을 누릴 수 있습니다. 프로젝트 재무 평가 결과, 투자 회수 기간은 3년으로 나타났습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 완료를 신속하게 하기 위해 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 515

프로젝트 관리자가 일부 기술 기능 자동화를 위한 새로운 개발 프로그램을 관리하고 있습니다. 프로젝트 시작 시, 프로젝트 관리자는 적정 기간 동안 프로젝트를 지원할 기술 설계자가 필요하다고 말합니다. 프로젝트 스폰서는 프로젝트 관리자에게 귀중한 지식을 보유하고 있지만 이미 포트폴리오 수준에서 배정된 기존 기술 설계자가 있다고 알려줍니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 성공을 보장하기 위해 기술 아키텍트 역할에 대해 어떤 참여 모델을 사용해야 합니까?