A. 계약 승인 전에 프로젝트 요구 사항을 이해하고 목표를 검증하세요.

B. 프로젝트 후원자에게 계약이 체결된 후에는 프로젝트 범위를 변경할 수 없다고 알립니다.

C. 프로젝트 관리자가 계약 협상 과정에 참여할 수 없음을 프로젝트 후원자에게 알립니다.

D. 프로젝트 후원자에게 법무부를 프로젝트 계약 협상에 참여시켜 달라고 요청하세요.

A. 매장량 분석을 요청하고 위험 관리 계획을 업데이트하세요.

B. 필요한 예비금을 포함하도록 위험 대응 계획을 업데이트합니다.

C. 중요 경로 지연을 방지하기 위해 일정 네트워크 분석을 수행합니다.

D. 필요한 예비금이 포함되어 있는지 확인하기 위해 위험 대응 계획을 검토합니다.

A. 각 단계에 대한 자세한 계획을 제공해 달라고 해당 분야 전문가(SME)에게 요청하세요.

B. 개시 단계부터 세부적인 글로벌 계획을 수립합니다.

C. 상위 수준의 성과물과 요구 사항에 대해 이해관계자의 동의를 얻습니다.

D. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 초기 계획을 검토하도록 요청합니다.

A. 획득 가치 계산 방법 및 프로젝트의 현재 획득 가치 결과를 포함하여 이해관계자를 위한 자세한 프레젠테이션을 준비합니다.

B. 프로젝트가 일정보다 늦었지만 일정을 준수하고 예산을 유지하기 위해 숙련된 리소스를 추가할 수 있음을 보고합니다.

C. 파레토 차트와 피쉬본 다이어그램을 활용하여 상세한 근본 원인 분석을 수행하여 프로젝트가 통제되고 있음을 보여줍니다.

D. 프로젝트가 예상대로 추적되지 않지만 다음 프로젝트 마일스톤이 한 달 이상 남았기 때문에 여전히 통제되고 있음을 보고합니다.

A. 구성 요소 빌드에 대한 강력한 문서를 요청했습니다.

B. 특정 구성요소의 개발을 다른 팀에 아웃소싱합니다.

C. 각 구성 요소에서 두 개 이상의 리소스를 획득했습니다.

D. 프로젝트 동안 기능 간 지식 전달이 원활해졌습니다.