A. 기술 설계 지연을 프로젝트 위험 로그에 위험으로 기록합니다.

B. 프로젝트 지연을 검토하기 위해 운영위원회 세션을 설정합니다.

C. 프로젝트가 지연되지 않도록 승인된 설계를 계속 진행합니다.

D. 운영위원회에 새로운 기술 설계를 승인해 달라고 요청합니다.

A. 리더십 팀에 필요한 직원을 확보하는 데 도움을 요청하세요.

B. 기능 관리자와 직접 대화하여 그들의 태도 뒤에 숨은 이유를 파악하세요.

C. 팀 구성이 지연되어 발생한 영향을 평가하고 기능 관리자에게 문의하세요.

D. 인사부에 직원의 가용성에 대해 문의하세요.

A. 스프린트 검토 중에 완료된 항목이 비즈니스 이점을 제공하는지 확인하세요.

B. 일일 스탠드업 동안 각 항목이 수락하기 전에 완료 정의(DoD)를 충족하는지 확인하세요.

C. 스프린트 계획 중에 각 항목에 대한 완료 정의(DoD) 기준을 자세히 검토합니다.

D. 스프린트 회고에서 스프린트에서 제공된 비즈니스 이점을 자세히 제시합니다.

A. 일정에 4주를 더 추가하고 추가 리소스를 요청하세요.

B. 후원자에게 특별근로허가를 받아 일을 계속하도록 요청하세요.

C. 프로젝트 관리 계획을 검토하여 지연으로 인한 영향을 확인하세요.

D. 일정을 제대로 유지하기 위해 리소스 관리 계획을 중단합니다.

A. 요구 사항 추적 매트릭스

B. 요구 사항 관리 계획

C. 프로젝트 범위 설명서

D. 위험 관리 계획