A. 팀원에게 어려운 작업을 할당합니다.

B. 제품 소유자에게 어려운 작업을 할당해 달라고 요청합니다.

C. 어려운 작업을 향후 스프린트로 재우선순위를 지정합니다.

D. 팀원이 어려운 작업을 맡도록 지도합니다.

A. 프로젝트 관리자로서의 자율성을 강조하여 팀의 분열을 허용하지 않을 것임을 암시합니다.

B. 프로젝트 결과가 회사에 미치는 이점을 강조하면서 모든 팀원의 협조를 호소합니다.

C. 각 성격 유형에 맞게 적절히 대처하기 위해 성격 지표를 사용하여 다양한 팀 행동을 평가합니다.

D. 프로젝트에 관심이 없는 독재적인 멤버를 제거해 달라는 요청입니다.

A. 현지 경영진의 도움을 받아 적합한 사람을 파악하고, 프로젝트 요약을 제시하고, 예산 승인을 요청합니다.

B. 최신 조직도를 입수하여 예산 승인을 요청하는 이메일을 적절한 사람에게 보냅니다.

C. 결정 담당자에게 모든 프로젝트 세부 정보를 제공하고 적절한 사람에게 예산 승인을 요청합니다.

D. 추천받은 각 개인에게 개별적으로 접근하여 적합한 사람에게 프로젝트 예산 승인을 요청합니다.

A. 특정 요구 사항 및 솔루션에 대한 정렬을 보장하기 위해 팀원의 기술을 평가하고 평가합니다.

B. 요구 사항을 충족하는 방법에 대한 아이디어가 있을 수 있는 다른 팀원에게 요구 사항을 재할당합니다.

C. 제품 소유자와 팀원을 연결하여 해결해야 할 문제를 논의하도록 돕습니다.

D. 요구 사항의 우선순위를 낮추고 필요한 명확성을 제공하기 위해 다시 명시할 작업을 할당합니다.

A. 제품 소유자에게 문제를 알리고 지연된 작업의 우선순위를 재조정해 줄 것을 요청합니다.

B. 다음 분기에 해당 팀원이 추가 기술 교육을 받도록 제안하세요.

C. 일정 지연 가능성을 반영하여 위험 등록부를 업데이트합니다.

D. 일일 회의에서 이 문제를 제기하여 팀과 함께 가능한 해결책을 모색하십시오.