A. 제품 출시 및 문제 해결 기간 동안 발생하는 비용을 운영 부서가 부담하도록 협상합니다.

B. 획기적인 제품이므로 판매 가격을 높이기 위해 영업팀과 협력하십시오.

C. 가장 비용 효율적인 봉쇄 조치를 평가하고 영향력을 행사하여 이를 실행합니다.

D. 어떤 시정 조치가 적절한지 평가하고 영향력을 행사하여 이를 실행합니다.

A. 제품 소유자 및 애자일 팀과 함께 대안을 검토합니다.

B. 이해관계자를 참여시키고 일부 기능의 범위를 축소해달라고 요청하세요.

C. 스폰서에게 일정을 유지하기 위한 추가 자원을 요청하세요.

D. 생산성을 높이고 필요에 따라 일정을 수정합니다.

A. 새로운 팀원을 성과 개선 프로그램에 배치합니다.

B. 다른 팀원에게 새 팀원의 작업 중 일부를 맡아달라고 요청합니다.

C. 새로운 팀원에게 더 쉬운 활동을 할당합니다.

D. 반복 작업 내에서 시간을 할당하여 새로운 팀원을 멘토링합니다.

A. 팀원을 만나 필요한 도움을 제공합니다.

B. 팀 불화를 일으키는 상호작용을 줄이기 위해 팀을 재편성합니다.

C. 팀원을 대상으로 즉각적인 Agile 교육 과정을 마련합니다.

D. 각 팀원의 업무량을 평가하고 작업을 재분배합니다.

A. 사업 관리자에게 연락하여 새로운 접근 방식의 이점에 대해 논의하세요.

B. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 연락하여 새로운 접근 방식을 지지해 달라고 요청하세요.

C. 팀원에게 회사가 새로운 접근 방식을 받아들일 준비가 될 때까지 기다리라고 요청합니다.

D. 팀에 보다 체계적인 접근 방식을 사용하여 요구 사항을 설명하도록 요청합니다.