A. 담당 관리자에게 대체 팀원을 찾아달라고 요청하세요.

B. 프로젝트 담당자와 일정 연장에 대해 논의하십시오.

C. 미처리된 모든 업무를 업무 수행 능력이 있는 팀원에게 배정하십시오.

D. 팀원들과 회의를 통해 업무 재배정 방법을 결정합니다.

A. 현재의 비용 성과를 평가하여 향후 과제 완료에 필요한 예산과 위험 요소를 결정합니다.

B. 프로젝트의 남은 작업을 완료하는 데 필요한 예산을 계산하고 충분한 예비비를 포함시키십시오.

C. 프로젝트의 현재 지출을 검토하고 발생할 수 있는 위험 요소에 대해 조언하십시오.

D. 필요한 자금이 모두 확보될 때까지 프로젝트를 중단하도록 경영진과 상의하십시오.

A. 변경된 가치 제안을 인정하고 팀에게 지난 스프린트의 범위를 되돌리도록 요청합니다.

B. 고객의 말을 끊고 승인된 서류를 준수하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다.

C. 고객의 요구사항을 검토하고 상황에 따라 백로그 항목을 정의합니다.

D. 계획대로 프로젝트 백로그를 계속 실행하고 변경 사항은 후반 단계에 적용합니다.

A. 프로젝트 관리 도구를 사용하여 병목 현상을 파악하십시오.

B. 소통 과정의 장애물을 피하기 위해 소통 프로세스를 업데이트하세요.

C. 관련 팀과 만나 근본 원인을 파악합니다.

D. 팀원들과 회의를 통해 목표의 우선순위를 정하고 장애물을 피하십시오.

A. MVP에서 완료된 요구사항 수, 거부된 요구사항 수 및 결함 수.

B. MVP 요구사항 완료율, 완료된 반복 횟수 및 진행 중인 반복 횟수.

C. 총 근무일수, MVP 잔여 예산, 그리고 개인이 완료한 항목 수.

D. 할당된 리소스 수, MVP 작동 항목 비율 및 버그 수.