A. 1, 2, 9

B. 4, 14, 15

C. 8, 18, 20

D. 17, 19, 5

A. 이해관계자들과 만나 변화 관리 프로세스를 설명합니다.

B. 이해 관계자들에게 팀 구성원들과 직접 대화하는 것을 자제해 달라고 요청하십시오.

C. 이해관계자들에게 변경 관리 위원회의 승인을 받도록 요청하십시오.

D. 이해관계자들과 만나 결과물의 순서를 설명합니다.

A. 프로젝트 스폰서와 소통하여 팀에 영향을 미치는 조직 전반의 변화를 파악합니다.

B. 프로젝트 실행을 지속하여 역량의 적시 제공을 유지하고 조직의 잠재적인 변경 사항을 기다립니다.

C. 프로젝트 실행에 미치는 변경 사항의 영향을 파악하기 위해 리더들과 회의 일정을 잡으세요.

D. 조직에서 요구하는 프로세스 업데이트, 역량 강화 및 기본 역량과의 지속적인 연계를 보장합니다.

A. 프로젝트 팀에게 누가 우선순위를 정하든 모든 우선순위가 중요하다는 점을 설명하세요.

B. 다양한 백로그의 우선순위를 정하기 위해 회고 회의를 더 자주 개최하십시오.

C. 백로그 우선순위 지정을 위한 단일 기준을 정의하고 프로세스를 업데이트합니다.

D. 우선순위가 자주 변경되지 않는 예측 모델로 프로젝트 관리 방식을 변경하십시오.

A. 스크럼 오브 스크럼(SoS) 회의를 활용하여 제품 책임자 및 스크럼 마스터와 프로젝트 목표에 대해 논의합니다.

B. 프로젝트 진행 상황과 성과를 논의하기 위해 관련 이해관계자를 회고 회의에 참여시키십시오.

C. 공통된 관점을 유지하기 위해 검토 회의에서 관련 이해관계자들과 프로젝트 목표에 대해 논의합니다.

D. 스프린트 계획 회의를 활용하여 제품 소유자와 프로젝트 스트림의 백로그에 대한 의견을 조율합니다.